我们今天，就大学生是否应该创业的问题，分析该人群的特征和创业中或许会出现的矛盾，为大学生创业提供一定的理论性支持、例证、以及提供指导性意见。
那些在大学想创业的学生你要了解，在你读了这篇文章后可能对创业的兴趣全无，甚至会有些消极的情绪。请不要担心，因为或许正是由于你读了这篇文章，你才能选择自己更加适合的发展方向。
那些想要支持或反对孩子创业的父母或长辈，也不妨通过文章寻找到教育孩子的核心观点，来帮助您更好的做决定。
序：
大学的创业管理课程里面，创业被分为了狭义和广义两个概念，用管理学的语言阐述，两者的区别就是愿景。或许我们可以通过你们生活中的一些例子来分析：那些诸如在学校内进行商品售卖的、那些利用专业知识进行技能服务的、那些利用关系资源获取信息利润的，在不考虑他们以后的创业动作的前提下，我们可以称它为狭义的创业；那些有着开创新事业的决心的、有着更广阔战略眼光的、那些把将实现的价值上升到国家价值的，我们暂可以叫它为广义的创业。
在序中着重强调这两个概念的原因很简单：按照以上两种概念进行分析，大学创业者两极分化非常严重。但社长这篇文章的主旨很明确，那就是创业不分狭义广义，只分创业阶段。当然，大学生创业失败率高，的原因也很简单，无非就是落地的项目硬着陆，飞天的项目下不来。所以大学生创业的核心其实就在于两个字：弹性。也就是根据现实的资源和优势选择现阶段最适合的盈利方式，并以优秀的战略思维来稳定创业路径。某些时候，给别人打工或许也是一种创业。
正文：
不知道各位在看了数据之后作何看法，接下来我先从创业要素入手，进行陈述。
创业真的分广义和狭义吗？
我们先通过大学生创业的创业要素进行分析。要达成创业动作，有几个关键的要素，包括有创业意向的创业者、创业者拥有一定的资源能力、一定的战略思路、以及执行能力。在大学生群体里面，这几个要素往往是呈现金字塔形态的：
有创业意向的创业者
从图中我们可以看出，大学生创业往往都是始于一个创业意向，而非基于工作经验或资源而产生的合理的商业机会。而这种情况往往是最不受社会人士支持的创业发起方式。创业始于创意的原因也很容易罗列：
1.创意的成本最低。没错，创意创业也许只是睡梦中的一个概念，交际中的一席笑谈，阅读中的一闪灵光。我在学校的时候，就经常听同学说所谓的“商业宏图”，我们暂称他为“大学生商机”。这种“大学生商机”往往是没有经过缜密分析的，省去了推敲成本，同时愿景也是更符合创业者自身实际的，具有的现实意义不强。但是如果你经过了深思熟虑，把自己创意的撰写成BP，那么恭喜你，你已经远远超出其他“创意型大学生创业者”了，成为了有“预谋”的“创意性大学生创业者”。当然，创业要成功，这远远不足够。
2.“快娱乐”影响着当代的大学生。与快娱乐相对应对的，是以前的慢娱乐。类似于诗词歌赋、慢跑、乐器等慢娱乐方式，在当下却成为了某些企业、集体、个人盈利的方式；当下的网络游戏、酒吧蹦迪、手机交互娱乐等成为了主流的娱乐方式。快娱乐与慢娱乐的直接判别方式在于“迷茫期”是否存在。当下的年轻人，往往在进行一次较为快速刺激的娱乐体验之后，会产生一段时间的“迷茫期”，而大部分的创业创意，也就是来源于这个迷茫期。他们会突然想打破“快娱乐”的现状，去从事某些他认为更具有“意义”的事情。而事情的结果往往是陷入下一个“快娱乐”；而这个创意是产生在“贫民窟”里的，所以它就显得弱不禁风，经不起琢磨。
3.经验少。主流思想认为经历的少是缺点，其实社长觉得不然。如今的几家独角兽企业，譬如饿了吗、ofo（虽然现状不好）等，也都是从大学生创业者做起来的；另外据不完全统计，多家独角兽企业的初始BP也都是源于大学生的创业思路。经历的少，项目也许有很多执行方面的漏洞，这无可厚非，但是新新人类的眼光往往是更适合这个时代的。
从这三点上来看，相比社会创业者，大学生多了激情、灵活性；但少了实际、天花板、战略思维。那么有没有创业动机不是创意而是现实商机的大学生创业项目呢？有，比如校园修手机、校园表白墙、校园送快递……他们的项目总是离不开“校园”二字，他们是校园投机主义的先行者，仅此而已。所以大学生创业，另外一个问题就是，思维的局限性往往偏向C端（当然这也是社会上大部分创业者共同的问题），甚至是创业者自身，或者仅仅是大学里面的创业项目，这大大影响了项目的天花板。那么大学生创业就真的没有出路吗？
资源能力问题
这就要提出在“序”中讲述的“大学生弹性创业”的概念。社长将大学生创业的大框架分为了两个阶段：落地期、缓冲期、腾飞期。而每个阶段的关键就是能否对当时的资源进行合理配置。
1.落地期
落地期很好理解。我们知道创业前期的本质就是个人资源的优化配置问题，也就是说，你要将自己手里能用的资源利用上，并且通过一个优化的过程产生价值，将价值转化为可以获得收益的价格。这个阶段最忌讳的就是无法合理分析个人的资源水平。
所以落地期用四个字就可以概括——脚踏实地。落地期的核心在于你自己需要独立的分析个人的心态、资源能力、未来预期等等情况，选择一个适合的发展路径。前文的数据我们可以发现，部分创业者创业竟然是因为受环境影响、甚至是迫于经济压力。环境影响选择的案例在当今社会屡见不鲜，但结果总是不尽人意，比如你朋友希望你跟她一起买个基金，然后大家都赔了；比如你看别人炒股赚钱了，你也炒股。更不可理喻的是迫于经济压力而创业的，作为一个大学生你谈何经济压力，就算家庭条件十分不好，创业所带来的风险或许会把整个家庭压垮，所以在这种意义上创业甚至都不如兼职。最后，在创业之前你必须保证自己拥有一个不浮躁、不焦虑的心态，如果你的心态是有起伏的，那就先工作一段儿时间，工作会给你答案。
2.缓冲期
缓冲期的伊始在于资源整合。先讲一个成功的案例——饿了吗的前期资源配置方法。
资金资源：创始人张旭豪创业之初，与其他三个合伙人，把应交的学费压了下来，四人用这几万块钱进行了创业动作。
商户资源：当时有一家公司叫小叶子当家，注资一百万，已经打通了上海当地多家高校的外卖配送资源。饿了吗补贴比不过，就利用商业模式创新，通过改变定价模式，来吸引大部分的商户选择他们公司的配送服务。
用户资源：他们自主研发了NAPOS系统，来方便消费者在线上进行与商家的订单交互。
我们可以通过这个案例分析得出，创业者的创业起始是资金，而后是供给侧的资源配置，最后是目标客户的拓展。我们在分析这几个大学生的创业动作的时候，发现利用了自己与用户贴近的优势、技术的优势、以及大学生创业者本身的创新性思维，来规避了自身资金资源不足、商户资源不足等劣势。不难看出，创业前期的关键是定位好目标市场，并且分析自身有没有这个能力进入这个市场，同时以小博大的核心在于寻找你们竞争对手看不到的东西（比如定价模式创新、比如NAPOS）。这才是饿了吗前期成功的关键因素。
3.接下来是创业的第三个阶段——腾飞期。
腾飞期的概念大概就跟前文讲的广义的创业理念是一致的。在讲述之前我先科普一些知识：大家都知道比尔盖茨休学创业的故事，但有多少人知道比尔盖茨的母亲是IBM的董事会董事，比尔盖茨第一份合约就是与IBM签的合约；ofo创始人戴威，大学创造了现代四大发明之一——“共享”单车（其实讲单车租赁更合适），但是谁又知道戴威的父亲戴和根是新兴际华集团公司副董事长，曾任中国中铁执行董事、中国铁路工程总公司董事、党委书记、党委常委职务；刚讲的饿了吗的董事长张旭豪，创业伊始如此“艰苦”，但谁又知道张旭豪出生在上海的一个商业世家，祖父张韶华是纽扣大王，父亲张志平做渔具生意，他从小被教育自己来管理钱。所以这里要讲的前提是，如果你有思维、有执行、有一定的资源能力，或许创业的第一个阶段你是可以完成的，至于腾飞期你能跳多高，这个问题就很现实了。
广义的创业，或者说创业的第二个阶段，核心是天花板，而判断天花板高低的主要因素不是项目本身，而是项目的创始人本身。
我们知道，风投领域选择项目最看重的，就是创始人或创始团队。项目前期的战略也许有漏洞，也许天花板不是很高，也许BP并没有特别优秀，但是只要创始人本身拥有者很高的上限，在未来，或跨界、或延伸、或并购，有许多种方法可以提升项目的天花板。但创始人是改变不了的。出生在农村的孩子，绝大部分的眼界是生活，是资金本身。而出生在富足家庭的创业者，他们的眼界或许从几岁就上升到了世界。我们不排除有些眼界广阔的农村创业者，但是对于风投者、高级员工、目标客户，在可持续发展的道路上，尤其是在瓶颈期，永远是要分析背景的。在创业这个层次上，低的背景就代表着低的上限，甚至不考虑背景可以在现实经济给你带来的，他给你带来的精神层面的问题就需要你有足够的耐心去解决。
你有这个耐心吗。这就是为什么我也是创业者但我向来不支持所谓的“大学生创业”的原因。或许作为一个没有背景的创业者你可以获得阶段性成功，但创业前景确实不可期。百分之九十五左右的创业失败率，就代表着百分之九十五的人有可能一蹶不振，也就代表着百分之五的人或许会变得异常膨胀；当然，换个角度，这就代表着百分之九十五得人可能会认清自我，踏入实际，百分之五的人可能会给世界产生永恒的价值。但百分之九十五的牺牲率真的值得吗？让低资源水平的创业者为高资源能力的创业者垫背真的合适吗？
创业的平衡性问题永远是当今社会最重要的课题。
下一期将讲述当今大学生的战略眼光缺陷、执行力缺陷问题，将提出评估自身是否适合创业的几个要素，并会客观提出几个合适的大学生发展方向。
