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最近各省都接近校赛，我在读完比赛规则和在平时辅导竞赛过程中一些同学们遇到的问题进行了一个回顾和总结，所以，本篇文章将来探讨： 我们在备赛过程中我们要考虑的底层逻辑有哪些？
1.我认为需要考虑的四个维度的逻辑
我们的备赛历程可以这样来概述：基于技术创新发现创业机会，基于创业管理的相关理论分析和构建项目的商业模式，通过积极的创业行动让创意具备落地性，并通过项目商业计划的编制和路演准备，将项目很好地呈现给评委。
互联网+大赛的项目来源无非以下类别：科研成果转化等技术与科学创新的成果，学生自发创意、大创项目转化。但科学研究、技术发明、单纯创意与创业之间存在不小的差距，能够获得评委（有不少评委有一定的投资经验）的项目并不仅仅是个创意。六届大赛以来创意组的项目在赛后能够进入创业实践（俗称落地）的并不多见，所以其实这是一个偏重于实践，投资人导向的比赛。
那么这其中涉及到的底层逻辑无非是四个：技术创新、商业模式、创业行动落地性、路演如何呈现。
2. 技术创新逻辑
在大学生中产生的创意，大多数和专业学习有着密切的关系，也就是我们所说的专业相关性，我个人认为这一点和而后要说的“以赛促教”理念有很强的相关性。当然也有创意项目的产品和服务或平台需要技术作为最基础的支撑，或者创业项目的创意（解决方案）需要符合科学技术的规律。所以痛点的解决方案需要清晰的梳理出来并且将创业项目的应用场景清晰准确的分析出来并得到初步的验证才行。不仅如此，还要有产品价值的最小可行化产品并能够得到一定的验证（最小可行性测试）。
创新成果的表现形式我认为体现如下：产品的呈现如何？自主知识产权的获得，技术是如何嵌入的？是解决了关键工艺性问题还是整体性问题？技术是如何应用的（科大讯飞语音识别？华为海思半导体？）？产品的阶段性？测试性数据？
3.商业模式逻辑
有一句现实但是很中听的话“创业不就是搞钱吗”在这个思想观念下，营收确实显得尤为重要，所以一切都是为了“增加营收”服务的。其实这一点的核心问题就是：通过工具去梳理和构造适合这个项目的商业模式，以实现“价值创造、价值体现、价值实现”
甚至“青年红色筑梦之旅”赛道的“商业组”也明确指出：以商业手段解决农业农村和城乡社区发展的痛点问题，助力精准扶贫和乡村振兴，实现经济价值和社会价值的融合。而公益组的项目，也必须要考虑成本补偿问题，同样是借助商业化手段解决问题。因此，项目是不是有清晰的商业逻辑是决定项目团队如何将创意转为一个创业活动的基础。
不仅主赛道和职教赛道（这两类都是商业类的创业）的创业项目如此，“青年红色筑梦之旅”赛道的创业项目无论是商业组还是公益组，也要解决自身的逻辑问题。红旅赛道商业组除了主赛道项目的商业逻辑外，还要注意社会效益、持续性等社会领域的问题，公益组的项目同样要借助商业模式分析的工具构建自身的创业逻辑，并把公益性最好地体现出来。
4.创业行动和迭代逻辑
我们的思路和逻辑一般是：在有了一个看似成熟的想法之后就开始写bp，但是idea是指导我们找到适应社会需求、有价值、能增长的创意的基础。形成了好的创意，不应该急着编BP、制作PPT，而是将创意付之于行动，在创业行动中寻求基于创意的原型，在原型测试的基础上推出最简可行化产品（MP）,并不断进行验证和迭代，在迭代中探索用户和积累用户，形成有价值的数据支撑。
所以经常会有同学提问：我认为创新创业比赛是一个PPT制作大赛，其实这个想法和观点是错误的。
5.路演呈现逻辑
清晰表达项目要解决谁的问题（客户、用户细分）、什么问题（机会与痛点）、如何解决（解决方案与创新）、团队对于解决问题的能力如何等方面进行阐述，把评委带到你们所做的事情，创业经历当中去。
其实好项目一般会遇到这些麻烦：核心定位不明、路演逻辑不够清晰、总结不够精炼、冲击感不够强烈，一般每一页PPT大家都聚焦在“文字可视化表达”，图片呈现+一句话总结，精炼概括核心主题。
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