几周前参加年会，很幸运，成功错过所有奖项。得不得奖无关紧要，但我惊讶地发现，传统行业的强大超越了我的想象，一个销售经理或骨干，30岁内年入百万的大有人在。
更重要的是，开着豪车，生活有品味，谈吐不凡，礼仪有加。再看一看互联网行业，30岁内要做到年入百万，需要好起点加上持续努力，一般要做到VP或高级总监以上，99%的人难以达到。即便是BAT，做到总监，也需要加上股票收益，才有可能达到百万收入。
整个年会，完全就是传统金融从业者吊打我们互联网从业者，注意，这里指的不是金融专业人士，而是在金融行业的销售主体人员。他们并非高学历或高技能。联想到几天前一次饭局，一家传统公司的销售人员想找我聊一聊合作的事。来的都是俊男美女，大约30岁左右，年轻的大约20多岁，聊完后去取车，惊呆了，一辆玛莎拉蒂，一辆保时捷，一辆奔驰S级，而咱们的车只是20多万的MINI，相比而言，我们好寒酸。
再看一看身边做销售的朋友怎么样。女友做销售的，五年工作经验，总监级别，也近百万；亲姐做销售的，多年销售骨干经验，虽然不够百万年薪，但提成加福利，也有大几十万了，经过持续的奋斗努力，买的中信红树湾的豪宅，衣食无忧。
互联网公司起步门槛不高，有个好想法，几个技术人员，几台服务器，凑点钱，走你。类似起家的不在少数，其中也不乏IT巨擎。虽说起点不高，成功的例子常见，但真正活下来的却少之又少。而活下来的大部分还在考虑着怎么优化SEO，提高流量，平衡广告，维持生计。死在这个阶段的也是大把大把的；好点的拉个VC，有了钱就能招兵买马，升级产品，更新硬件，加大宣传，之后要么继续融资，要么被并购。互联网公司几乎都是这么发展的。
其实搞过互联网的都知道，想要做大做好，投入绝对不比办实业少。互联网公司活下去和发展的根本是用户(基数)，越多人用就越赚钱的道理很简单。用户多了就意味着流量大了，并发高了，之前的几台破烂服务器扛不住了，那么就要更新添加设备，这些需要投入资金；光硬件有了还不行，软件也还得跟上，分布式，云计算都搞起来，这就需要来高薪吸引人才扩大规模；人多了，就必须要管理，管理又是另外的成本。再加上新产品的策划、研发、宣传，日常的消耗，办公物资，等等，这都需要一笔大资金来维持。所以说互联网公司的门槛确实低，到想要玩大，还是需要很大的投资的。
再谈盈利。互联网公司其实是一种依托于网络的服务行业。记住，你是搞服务的，要想别人用你的服务。
第一，要有吸引用户的地方，也就是先前说的“点子”。光有点子还不够，因为国内竞争激烈，行业混乱，一旦用户多了，那么就意味着马上就会有山寨产品的出现，怎么对抗山寨呢？第二，要服务周到、到位，要让用户觉得你的产品用得爽，要操作简单，美观漂亮，再来个个性定制，服侍得用户妥妥的。当然还有更重要的。第三，免费，这才是吸引广大用户的关键所在，基础服务必须免费，国内不接受基本服务的收费，就像国内不会给小费一样。那怎么盈利呢？第四，增值(附加)服务和广告，前面三点满足了，自然有人愿意使用更好的收费服务；也会有商家要求在服务中植入广告。而在当下，又出现一种更能被用户接受，甚至是喜大普奔的服务。第五，双赢，看看现在的互联网理财服务，这宝那宝的，钱比放在银行赚钱，大家都赚钱谁不愿意呢？当然这个服务的门槛太高，不是随随便便能进去的。
现在的互联网环境和2015年相比整体的流量增长变慢了，所以从宏观上相对来讲，在大平台“垄断”之下，新的靠用户驱动的机会变少了，这也是“互联网下半场”概念的由来。美团CEO王兴曾对此有精准的概括，即互联网下半场最基本的特征在于互联网的普及度。从世界范围看，全球70多亿人口，互联网渗透率粗略估计在50%左右，而中国国内则已经超过了这个数（中国网民逾7亿）。
当互联网渗透率超过一半，不管是从世界还是中国来看，创业企业都不可避免地迎来转折点——在此之前，大家的关注点在于增量，而之后，不再有翻倍空间的企业需要适应新的规则，并基于此开拓新的关注点。资本层面的反应与此相对。
一方面，从去年至今，资本的“募集”和“退出”在变好，市场上涌现出更多资金类型和有潜力的新基金，创业和投资的门槛都在逐渐降低；但另一方面，低门槛创业和更多更分散的资本，也导致挖掘传统意义上的好项目和“独角兽”的难度越来越大，这些都是移动互联网的创业红利消失后，资本呈现出的连锁反应。
当然，大环境固然是一个重要的参考因素，但对于创业者来说更应该考虑的是，如何看待并适应时代的大势。
