大学里创业有什么样的市场？
市场还是蛮多的，比如说：
……
如果规模大一点的像
但是授予鱼不如授予渔，我们还是得知道如何找到市场。
关于大学生创业我们觉得首先需要学会选择合适的项目，如何选择适合的项目呢，我们WTEAM创业体系有以下几个方法：
1、了解行业，再做决定
深入了解行业的产业链，才好决定要不要进入。多与不同学校WTEAM创业团队交流，与不同行业的人交流，拓宽对行业的认知。多与客户交流，更深层次地触达行业、剖析产业链场。
2、不强求创新，参考对标来创业不可耻
初创时，活下去才最重要。一味追求创新，只要别人有做过就放弃是不正确的观念。创业比拼的是团队的执行力，即使做一样的项目，执行力高的团队也可以后发先至。市场上不缺钱，也不缺风口，缺的是厉害的创业团队。
3、切勿贪大，要离收益近
不要一上来就想运营个平台，如项目体量过大，试错成本会太高。短期不见成效，不仅挫伤团队士气，还耽搁其他可能的项目。可多思考短期可形成收益的项目，亦步亦趋，理性创业。
4、早试错、快速试错、试多次
适的项目是要靠试错试出来的。越早开始尝试项目，越快速地试错，通过多次项目尝试才具备更大的机会找到合适的项目。这样才能提高整个团队的创业成功率。
在校期间运营项目我们也要注意：
1、优先服务性行业以及熟悉的场景
校内的吃喝玩乐、衣食住行等校园服务类型是比较容易调研及尝试的项目机会；当然也可以些结合团队实际情况找有突破的校外项目。
2、锻炼推广，锻炼转化
很建议大家早期多尝试项目，这些运营项目的经验能够针对性的学习项目推广与，付费转化的逻辑。为日后社会上的项目提供很好的运营经验。
3、运营项目锻炼技术
运营真实的项目对技术的推进是极大的，也是拉动团队成员学习技术的主要动力。
4、对接商家，锻炼商务
在运营项目的过程中，一定会接触到很多商家，与他们谈合作。这些经验都帮助我们熟悉商务往来和谈判的场景。
没有商业嗅觉的人是很难有新的创意和点子的，如果我们暂时没有新的点子和思路，那就要多交流多走动，要把会友当作获取资源、了解市场、发现机会的重要手段、重要方法。尤其是非技术类的交流，对提高团队负责人的嗅觉也非常有用。在这个过程中，负责人自己也要有深入的思考，然后跟不同人的讨论和争论，再经过缜密的逻辑分析来形成一个好的市场嗅觉。
我们是WTEAM创业同盟，WTEAM创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。
