没钱是可以创业的，不过创业风险太大，二八定律是逃脱不了的事实，不是每个人都适合创业。先说说我个人经历的四件没钱创业事情。
1、第一种模式：自掏腰包
本人在读大四的时候，因为没什么课程，时间很空闲。那个时候大学生创业这个概念比较火，所以就没有找工作，准备创业的事情。
最终经过一番考察，决定和亲戚一起做窗帘批发生意。因为亲戚有3年窗帘批发跑业务的经验。所以两人一起凑了10万元就开干了。
这个生意模式比较简单：从浙江批发到成都中转，然后分发到各个四川各个市县镇的窗帘零售客户那里。
亲戚主外：负责到四川各个市县去上门推销窗帘样品
我主内：负责仓库发货，管账，进货。
干了大半年之后，虽然通过传统方式有一定的业绩，但是我认为互联网的兴起，可以通过网络来销售，当时微信还没有这么火，所以想通过QQ的方式。总之想的不能一条腿走路。不过我的亲戚文化层次低，思维相对死板，认为只能出去上门推销才有效果。而我拿着客户名单挨个打电话，最后还是发展了不少客户。
最后因为思维的差异，经营的过程中发生的矛盾越来越多，最后我选择了退出。
总结经验教训：一定不能和自己亲戚朋友创业。切记切记！
2、第二种模式：拿风投
当我从窗帘生意抽离出来之后，我就在思考未来的趋势是什么？所以决定转行做互联网。在大学的时候受了洗脑式教育“不能去大公司，大公司死板，没有上升空间，能力也得不到提升；一定要去小公司，而且还要是初创公司，才有潜力”。现在想起这句话是多么可笑啊，在大公司呆着不好吗？非要去小公司遭罪。
所以选择了一家刚刚拿到200w风投资金做k12在线问答的公司，公司7~8个人，办公地址都是政府提供的免费场地。当准备自己大干一场的时候。结果干了半年多公司一分钱现金流都没有。我自己也做了调研分析，产品周期性太强，留不住人，并且用户并没有付费意愿。所以我们做的产品，就是一个伪需求。
最后负责技术总监兼产品总监，让我这个负责运营的，明年要把用户搞到多少多少，继续拿融资，可是一个没需求的产品，我拉再多人头来有用吗？见此场景，我只好走人了。
3、第三种模式：合伙人模式
我从上家公司离职后，依然选择一家做k12教育的创业公司。不过这家公司规模要大一些，有30多号人，办公室也高大上一点。老板是西南财经大学的教授，这家公司是由几个教授一起合资搞的。同时还有拥有两家公司，心想这下可好了，可以大展宏图了。结果呆了一段时间后发现，这家公司更逗，完全学术派思维，产品比上家公司的更烂，需求更伪。不过既来之则安之吧，总是跳槽也不好，让我万万没想到的是公司前一周还在招人，结果隔了两天就宣布倒闭了。总之一个字“惨惨惨”
经过2次踩坑，我就决定再也不去小公司了，最后经过一番努力进入了一家国企。才发现大公司是多好啊，各种福利、不加班、收入有保障、完善的管理制度。所以年轻人还是更应该去大公司，哪里能学到你在小公司学不到的东西，因为在小公司待久了，你就可能成了打杂跑腿的了。
3、第四种模式：股票投资
我把股票投资理解为创业，只是一种是我们自己经营，一种是把钱交给别人经营。股票是一家上市公司的所有权，能让我们涉足一些我们这些小资金不能涉足的行业，比如保险、医疗、制造、白酒等行业。通过股票我们就能够让中国最优秀的商业在最赚钱的行业帮我们赚钱，分红给我们，同时随着公司越来越赚钱，股票的价值会越来越高。
比如买入贵州买台的股票，10年能够赚28倍。如果10万本金，10年后就是280万
买入格力电器的股票，10能够赚88倍。10万本金，10年后就是880万。
所以经过一番摸爬滚打，终于找到了第四种可持续发展的模式。股票投资，欢迎喜欢投资的朋友一起交流分享。
