首先，在当今社会、经济、商业艰难背景下，本作者的观点认为：创业圈必须提升商业理念到“共生体”经济理念（分工合作、共创共享、共生体与非共生体竞争），抛弃企业独立体（非共生体）传统商业理念（供应链核心企业垄断利润、最大化吸食上下游企业的利润空间已满足自己指数式的利润增长，巨无霸平台的电子商务是不可持续发展的例子之一）。
大学生创业要想成功，必须依靠值得信赖的外部力量帮助自己成功。共生经济的供应链商业模式值得信赖，因为该模型中的成员被平台的收入和分配机制捆绑在一起成为一个利益共同体甚至命运共同体，所以他们有相互扶持的动因。不仅如此，该模型还通过用户（制造商、分销商、消费者）共用平台的供应链管理统一战略自动化执行系统创造“终端价格优势”和“渠道开拓能力”以提高平台的产品竞争优势，和利益公平分享。意味着通过注册成为平台的中介分销服务商，大学生创业者获得平台的管理和技术以及销售能力的加持，即利用自己的人际关系或地点优势和个人推销技巧创业者可以“零资本、零存货、零运营成本”做“区域产品销售代理”。
作为“草根”创业者的大学生，应先从“分销中介服务商”（自雇人士或授薪制造商销售代表或零售店加盟）做起，然后随着销售业绩增长有机会在平台向上流动成为平台公司的股东（渠道战略投资者），逐步发展成为供应链平台运营公司对制造商和分销商以及消费者提供增值服务。比如，由商业模式创新者和技术资本以及企业家联合创业发起的“网络供应链共享平台”项目支持这种股东结构。
与在职创业者相比，大学生创业的优势在于年轻生活压力相对较少和没有收入攀比的顾忌，但劣势在于工作和商业实践经验欠缺。因此，他/她们最需要的是一个共生经济新理念应用于供应链和计算机网络的商业生态系统（网络供应链共享平台）来帮助他/她们在生态系统中逐步成长。
这里讨论的内容绝非一般意义的资源链接的创业生态圈，而是指一个具体操作的商业模型和商业生态组织及其管理规则甚至股东结构。因为，该商业生态系统实质上是一个利益共同体-通过平台收入和分配机制使社会化成员企业或个人有共同的收入来源，所以，成员们会为了共同的利益而相互扶持。“网络供应链共享平台”是指基于供应链商业模型的计算机网络技术应用于传统供应链管理，最终实现计算机自动化执行替代人工管理的智能化管理创新系统，它是一种互联网共享平台和新电子商务交叉模型。作为“草根”创业者的大学生，可以通过参与系统运营获得收入和经验；可以通过参股获得平台公司利润分配。
应用这种模式的初创公司所服务的对象是整个供应链系统，而不是服务独立企业。该供应链模式的整个商业生态系统都是相互依存，可以被理解为一个庞大组织机构。联合创业者一般都带来互补资源，比如，资金，商业模型，网络技术，领导和管理团队能力，产品制造，基于人际关系或地点优势的渠道资源…。当这些独立分散存在的资源通过互联网平台集中结合时，基于该模式所创造的价值将远大于资源独立存在时的价值总和，比如，开拓渠道成本最小化、资金占用最小化、管理效率最大化、技术使用成本最小化、闲置产能利用最大化。
欢迎各种层次的企业家、创业者和传统制造业供应链相关企业探索应用本模型（发起初创公司项目），请加入微信群讨论：（扫二维码进群）
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