大学生创新创业教程
培养创新思维、树立正确的创业意识，能够帮助大学生完善企业构思并使其学会规避风险，最终提高大学生创业成功的概率。
创新是创业之本
创新思维训练与实施）
头脑风暴法、水平思考法等，同时介绍了企业创新的实施方法，包括产品创新、服务创新、组织创新、市场创新与商业模式创新
大学生创业形势解析
创业精神与创业能力
创业机会的发现与评估
编写《创业计划书》）
创业启动资金预测与融资
新创企业的设立与管理）
创业风险及防范
大学生创业项目与案例解析）
第二节 培养创新意识
这些产品包括文字产品、艺术作品、技术成果以及工艺、方法、工业产品等
但个人能力都非常突出，专业技术也都相当过硬
创业者要有百折不屈的顽强毅力和超强的抗压能力，不畏艰辛，集中精力，解决矛盾，战胜困难，最终才能激发创造性思维。
第三节 提升创新能力
提高发现问题的能力：
提高信息处理的能力：
提高创意构思能力：创
提高解决问题的能力
第四节 评估与分析
1.在你的学习与生活中，你发现了哪些日常的创新事例？并说明将其归为创新的原因。这些创新可以是学习方法创新、技术创新、组织创新、商业模式创新、营销方法创新等。*
2.结合自身的情况和已有的资源，分析采用什么方法能够培养自己的创新意识，将这些方法填入表1-1中。表1-1 培养创新意识的方法[插图]
第二章 创新思维训练与实施
怀旧和纪念
第一节 创新思维概述
大学生不缺乏创新的天赋，但缺少创新思维的训练和勇于创新的勇气。
提出与众不同的解决方案，从而产生新颖独到、有实际意义的思维成果
（二）求异性
常规思维的相反方向去思考问题的方法
它既包含抽象思维，又包含非逻辑思维；既包含发散思维，又包含聚合思维；既包含求同思维，又包含求异思维等
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”以及“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”
第二节 创新思维训练
可以从以下7个方面来打破常规的思维模式。（1）这个问题还能用其他方式表示吗？（2）可以将问题颠倒过来看看。（3）能不能用另外一个问题替换目前的问题？（4）将自己的思考方向转换一下。（5）将思考问题时脑中出现的想法记录下来，并认真思考。
（6）把复杂问题转化为简单问题。（7）把自己生疏的问题转换为熟悉的问题。
思考问题的角度、层
面、线索或立场。
白色思考帽：关注客观的事实和数据。（2）绿色思考帽：代表创造力和想象力，即提出如何解决问题的建议。（3）黄色思考帽：代表价值与肯定，即从正面考虑问题，评估建议的优
黑色思考帽：运用否定、怀疑和质疑的态度，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。（5）红色思考帽：通过直觉、感受或预感等进行判断。（6）蓝色思考帽：负责规划和管理整个思考过程，并给出结论。
（1）陈述问题（白色思考帽）。（2）提出解决问题的方案（绿色思考帽）。（3）评估方案的优点（黄色思考帽）。（4）列举方案的缺点（黑色思考帽）。（5）对方案进行直觉判断（红色思考帽）。（6）总结陈述，做出决策（蓝色思考帽）。
第三节 企业创新的实施
全新产品
新产品线。
）已有产品品种的补充
老产品的改进款
重新定位的产品
降低成本的产品
第二节 大学生创业环境及现状
大学毕业生倾向于选择科研机构、外资企业等，由于岗位数量有限，有些大学毕业生必然处于“待业”状态。
高校教育和社会需求之间仍可能存在脱节的问题。与此同时，某些相对冷门的专业，如机械、技术工种等，虽然用人单位渴求技术人才，但是一些大学生即使专业对口，也因为“工作看起来不够体面”而拒绝这类工作机会。
学历越高，失业率越高
第三节 适合大学生的创业模式和领域
吴琳在之后的工作中更加仔细，以确保交到客户手中的衣服是完好的。并且为了给客户更好的体验，吴琳还配置了两台模拟机，使客户能够看到自己设计的样品。
他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话给那些公司询问不同质量服装的底价。
第二节 大学生创业应具备的条件和能力
目标管理技能、财务管理技能、信息管理技能、团队管理技能和项目管理技能。
目标管理技能
财务管理技能
信息管理技能：
团队管理技能：
项目管理技能
独立管理、策划、运作具体项目的能力
专业技能
社交技能
规划技能
缺少职业意识的人
优越感过强的人
唯上是从、只会说“是”的人
是因为每次会议小王都会仔细分析自己和公司的不足，提出解决的办法，而你从来都是默默不语
这些人在人格方面存在很大缺陷，这样的人不能正确看待事物，只会片面分析，对企业的发展是非常不利的。
感情用事的人
多嘴多舌”与“固执己见”的人
第三节 大学生创业与自我认识
人贵有自知之明
[插图]未来的我是怎样的？我将要做什么？这是创业者评估自己时应该首先考虑的问题。这时，创业者不妨问问自己，自己所向往和崇拜的人是谁？以自己的榜样为目标，关注和学习其好的方面，这就是一个成功的开始。
第一节 《创业计划书》的价值
创业计划书》是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
如行业分析、产品（服务）介绍、市场策略、生产计划、风险预测等，它可以告诉他人，创业者的创业计划并不
第二节 《创业计划书》的内容
计划摘要、产品（服务）介绍、行业分析、市场预测及分析、营销策略、生产制作计划、人员及组织结构、财务规划、风险与风险管理等内容。
（1）公司介绍。（2）管理者及其组织。（3）主要产品和业务范围。（4）市场概貌。（5）营销策略。（6）销售计划。（7）生产管理计划。（8）财务计划。（9）资金需求状况。
（1）产品（服务）的概念、性能及特性。（2）主要产品（服务）介绍，产品（服务）的市场竞争力。（3）产品（服务）的研究和开发过程。（4）发展新产品（服务）的计划和成本分析。（5）产品（服务）的市场前景预测。（6）产品（服务）的品牌和专利等。
1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额为多少？总利润为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？（6）是什么因素决定该行业的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有
市场现状概述、竞争厂商概述、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等。
首先要对需求进行预测，了解市场是否存在需求、需求程度如何、市场规模有多大、需求发展的未来趋向及其状况如何、影响需求的关键因素有哪些等，其次要对市场竞争的情况进行认真的分析，分析竞争对手是谁、竞争对手的产品是如何使用的、竞争对手的产品和本企业的产品有哪些相同点与不同点、竞争对手所采
用的营销策略是什么；最后讨论本企业相对于竞争对手所具有的竞争优势。
顾客特点、产品特征、企业自身状况、营销成本、营销效益及市场环境等各方面的因素都会影响企业具体的营
这时企业可采取低收益的营销策略，如打价格战、向零售商和批发商让利、大范围扩大产品经销范围、进行大范围的广告宣传等。
产品的制作和技术设备的现状、新产品投产的计划、技术提升和设备更新的要求、质
量控制和质量改进的计划等内容
还应对公司组织结构做简要介绍，具体包括公司的组织结构图、各部门的功能和责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单（包括认股权、比例和特权）、公司的董事会成员、各位董事的背景资料等。
类比预测法：
经验预测法：
调查预测法：
订单预测法：
现金流量表、利润表及资产负债表的编制。
第三节 《创业计划书》的编写步骤
创业者可以制订一个任务表，在表格中将需要完成的各项任务细化出来，标明其先后顺序、负责人等。
简要的《创业计划书》一般为4～10页，全面翔实的《创业计划书》一般在40页以内。《创业计划书》的封面要简洁有新意，要包含项目、企业名称、地址、联系方式等；封面的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸，以增加《创业计划书》的外观吸引力，但颜色不要过于夸张；装订要精致，要按照资料的顺序进行排列，并提供目录和页码，最后还要附上《创业计划书》中支持材料的复印件。
第一节 创业融资的产生原因及条件
如企业成立前需要租赁、装修办公场所，需要购置计算机等办公设备；企业成立后对现金的需求会越来越多。
创业融资一般需要具备以下基本条件
第五节 新创企业融资的10大问题
主要有以下6个融资渠道。
并且明确告诉他，没有事实根据和不符合企业经营状况的数据没有说服力，他们也不需要一个不诚实的合作者
不注重用心去研究融资知识，他们往往把融资简单化、随意化。
由于缺乏必要的融资知识，融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资，不懂得除此之外的其他融资方式。
租赁、担保、合作、并购及无形资产输出和转让等方式都可以达到融资目的
第六节 评估与分析
认真思考以下问题并进行分析，看看你是否具有融资的能力。
第一节 新创企业的类型
新创企业主要分为独立创业、合伙创业、团队创业和家族创业等类型。
独立创业适合个体工商户、私营企业和自由职业3种类
私营企业又包括独资企业、合伙企业和有限责任公司3种类型。
有限责任公司可以依法取得法人资格；私营独资企业和私
营合伙企业由于都不符合企业法人条件，不能取得法人资格
以个人能力或特长为个人劳动力的一种职业，如艺术家、律师、自由撰稿人等
它要求创业者必须具备一定的投资能力、极强的独立性、坚忍不拔的顽强斗志和强健的体魄等
必须找到一个与自己合拍，品格好又宽容的合作伙伴
归人士、科技人员、在校大学生、在职人员等
一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成的、优势互补的创业团队是创业成功的法宝。
一般由一个核心人物充当领队的角色。
集体决策
帮助决策
国内大多数企业发展到最后，都不是个人能力的竞争，
而是人才、合作伙伴和资源的竞争。
夫妻创业、父子创业、兄弟创业等
对于大多数普通大学生，一般会选择独立创业、合伙创业及团队创业这3种类型。
使得有能力的人四面受敌，不得不另谋高就；
家族企业必须吸引外来人才，并且整合家族成员与外来人才的关系，优化组织结构，才能有效地提高企业内部人力资源的运作效率
第四节 新创企业的团队组建与团队管理
技术、市场、规划、组织、管理等各项工作使企业从无到有、从起步到成熟。
第五节 新创企业的管理
计划
第一节 创业风险概述
1.融资缺口
研究缺口
资源缺口
管理缺口
信息和信任缺口
创业风险的特征
即有损失、无损失、获利。
静态风险：
动态风险
技术风险
市场风险
政治风险
管理风险
生产风险
经济风险
安全性风险
收益性风险
流动性风险
机会的识别与评估风险
团队风险
准备与撰写风险
确定并获取创业资源风险
管理风险
第二节 创业各阶段的风险
比喻只有愿望而没有相应措施，对事情毫无作用
过分的乐观可能会使人们有失冷静，但一个过分悲观的人同样难成大事。
经营方向或投入产业错误、财务周转不灵、找不到客户、与合伙人意见不合、无创新产品、企业无知名度等。
“有志之人立长志，无志之人常立志。”
创业者需要同客户打交道，需要同政府部门打交道，需要同合作伙伴打交道，许多事情都不是凭一个人的努力就可以完成的
一个人的成功，只有15%来自于专业上的技能，另外的85%则来自于人际关系上的成功。
无财务记账意识
无成本观念
有了小富即安的思维，不再计划将企业做大做强，不再积极拓展新的业务。
低效管理、用人失误、财务混乱、管理失控、创业缺乏动力等。扫一扫
第三节 创业风险的防范措施
有备无患的意识
未雨绸缪的观念
持之以恒的思想
实事求是的精神
如何识别风险
信息源调查法、数据对照法、资产损失分析法、环境扫描
法、风险树分析法、情景分析法、风险清单法、流程图分析法、财务报表分析法、SWOT分析法等。
第一节 大学生创业的项目解析
有关统计，目前有50%左右的大学生有网上开店的意向，而其中又以女大学生居多。
网上开店，诚信尤重！
在种植、农产品加工、
第二节 大学生创业的案例解析
专业技术、管理能力等的学习
一般来说，创业计划中应该包括创业的类型、资金规划及资金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、
行销策略、风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等。周
合理的创业方案、资金和团队是创业的3大要素，缺一不可。”
但由于没有进入社会，商业意识、社会经验、企业管理等方面都比较欠缺，
还应进行思想观念、思维方式等方面的系统学习，掌握一定的技能。
否则，企业必将因为资金问题而陷于困境。
都应当了解行业的专业知识以及行业的相关政策、法规等。
由于创业的资金、创业的经验和能力有限，大学生创业者不妨在低端行业里寻找机会，低端行业一般投资较少，因为“不起眼”，所以竞争对手较少。
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