很多人在问，如果在创业的第一年，做了很多努力，用户都没有取得爆炸式的发展，该怎么办？是不是代表这个项目不好，经不起推敲？
我曾经提到过，很多创业项目都需要脚踏实地，一步步去实现的，不要有一夜暴富的想法。那种创业者一夜暴富的神话终究是神话，而很多创业者在创业初期，看不到用户增长就陷入焦虑和不安，觉得只要砸钱投很多广告，提高曝光量就可以取得爆炸式的用户增长。但实际上，在创业的第一年，用户没有爆发式的增长是常态，而创业者在用户没有取得爆炸式增长之前，不应该过早地大量消耗你的现金流。
下面我们来看几个巨头企业在创业的第一年，都在做些什么：
2007年12月，雷军离职开始寻找创业的方向，他说，“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。在2009年10月，雷军跟谷歌中国工程研究院的副院长林斌搭档创业，成立了一家小公司，名叫小米，相继开发了“司机小秘”、“迷人浏览器”、“小米分享”等APP。这些APP好像到现在都不怎么听说过吧。是的，很多公司在成功之前，都要走过一段初创时期慌忙求生的路。后来，MIUI立项，历经8个多月的探索和准备，他们终于启动了公司顶梁柱的核心产品。
，美国最大的视频分享平台。一开始是一个交友网站，由 的三个前员工合伙创立。在网站刚开始运行的几个月，用户很少，他们尝试在洛杉矶等地做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，每人给20美金奖励，但没有人来。用户不上传约会的视频，反而上传了一些小动物的千奇百怪的视频。后来，团队开始慢慢转型到后来变成了一个视频分享平台。
还有，在开发出来到上线近一年的时间里，它一直不温不火。第二年，在一个音乐节上才爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条，用户超过 6 万。从那之后，开始了爆炸式的用户增长。
从上面几个案例，我们可以看到，初创公司从创业到业务的真正爆发，都是需要经历一段时间，需要经过反复摸索的。从0到1很简单，但从1到100却不是一件容易的事。初创者们认清楚这一点很重要，创业的第一年还属于摸索期，没有爆发式的用户增长都是很正常的，但并不代表项目不好，经不起推敲，只是需要你给它一点时间而已。
所以，创业前期一定要轻装上阵，不要在业务的摸索期、用户还没有爆发性增长的时候投入太多的成本，如果初期成本过高，那你后面现金流就很危险，可供运行的空间就很小很小。
另外，要做好反复筛选创业想法的准备，顺应用户需求和行业形势走。好的创业想法往往需要长时间的筛选，不断升级才可能得到真正好的方向。硅谷创业之父曾说过：“创业，最坏的情况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”。所以，创业一定要努力、要坚持，但不要着急。
