资源的广度和目标的关联度
人脉资源拓展:熟人介绍 参加社团 利用网络
创业计划书
帮助那些有意创建新企业的人
一种重要工具,详细阐述创建新企业时诸要素的书面文献
一份大约25-35页的概述,描述了新企业意图达成的目标,以及如何实现这些目标
第十一周
商业计划书的作用: 达到企业融资的目的 全面了解你的企业 向合作伙伴提供信息
大学生创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 市场调查的内容
市场环境的调查 市场需求调查 市场供给调查
市场营销因素调查
市场调查的方法
观察法、实验法、访问法和问卷法
第十二周
计划书概要
创业的组织概述 提供的产品或者服务 市场需求分析 经营方法和策略 组织团队 财务分析 创业机会 风险评估 资本运作经营目标
一家新创企业可以选择的组织形式有多种,主要有:个人独资企业、合伙企业、有限责任公司(包括一人有限责任公司)和股份有限公司。
创业者在创建和经营企业的过程中,必须了解和遵守有关法律法规,以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。
新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用。
第十三周
企业注册成立后,除遵纪守法外,还需要主动承担社会责任,才能获得社会认同。
新企业成立初期应以生存为首要目标,其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流,实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理,以及“创业者亲自深入运作细节”。
新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。
企业成长的推动力量包括创业者(团队)、市场和组织资源等。
新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长;管理好保持企业持续成长的人力资本;及时实现从创造资源到管好用好资源的转变;形成比较固定的企业价值观和文化氛围;注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题;从过分追求速度转到突出企业的价值增加。 社会创业,指个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下,追求创新、效率和社会效果,是面向社会需要、建立新的组织、向公众提供产品或服务的社会活动。
第十四周
社会创业类型主要有创办兼顾社会利益的非营利组织、创办兼顾社会利益的营利企业、志愿公益活动等和产学研混合型等。社会创业主要特点有公益性、创新性、价值性和过程性。根据不同的分类标准,社会创业分为不同的类型。
社会创业的意义有促进创新、促进经济发展、创造就业和促进社会进步。社会创业要素的关键要素有创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、资源的获得和环境变化。
社会创业周期分为准备期、初创期、发展期、成熟期、衰退期或再成长期。社会创业的一般过程有识别与评估市场机会,获取资源、创办新组织,管理新创组织。
第十五周
阿里巴巴的团队管理——企业文化:一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、使命感。我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是:良好的工作环境(人际关系),二是钱(今天是工资,明天是奖金,后天是每个人手中的股票),三是个人成长。
新东方的团队管理——避免“家族性企业”:从西方留学回来,一切以规则为准的王强最无法容忍的是,包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司,出现所谓“四大家族”的家族化趋势。王强要求的改革必先从俞敏洪开始。
大学生创业团队:大学生个人由于专业、时间、社会资源有限,很难凭一己之力走向成功,这就需要团队的力量。团队创业成为大学生创业的主要模式。
优秀大学生创业团队的打造:努力营造共同的创业理念和愿景、努力建立学习型团队、努力做到成员间优势互补、努力制定科学合理的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制。
大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策:自我认知失调、团队愿景消退、缺乏有效沟通、成员定位不清。
第十六周 影响中国的主要商业模式之一:B2B电子商务模式、娱乐经济新模式、新直销模式、新直销模式、国美模式、C2C电子商务模式
电子商务的商业模式:
B2B( to ),简写为B2B。企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
C2C( to )的意思就是个人与个人之间的电子商务。B2C( to ),即商家对消费者。
O2O( to ),也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。
影响中国的主要商业模式之6:分众模式、虚拟经营模式、经济型连锁酒店模式、网络游戏模式、网络游戏模式、网络搜索模式
选择商业模式标准:
1、借助新技术和整合新资源;
2、开拓了新的赢利模式;
3、模式给其他行业很好的启发;
4、模式具有可持续性,具有良好的业绩。
大学生创业基础 笔记
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