CHINA??管理方略摘要：人类社会从古至今，经历了多次发展。社会的每一次进步都给人们的生活带来巨变。尤其在互联网信息高速发展的今天，技术、沟通、共享和体验成为了时代热议的话题。 互联网企业要做到立于不败之地，必须改变和创新经营管理方式，来适应时代的需求。 人力资源管理作为其不可或缺的重要组织力量，在当下更要加强与互联网的交互融合，符合互联网企业本身的发展特点，做到既要迎合时代的步伐又要扎根于企业管理，从而增强企业的竞争力和生命力。关键词：互联网创业型企业 人力资源管理 创新互联网创业型企业人力资源管理特点的分析文 / 芮城中学 李一凡1、相关概念人力资源管理是指为企业实施相关的发展战略， 完成企业的生产盈利与经营的目标，并根据企业内外制度化环境和“自然环境”的变化，运用科学的方法，使企业人力资源供给和需求达到最终的平衡，实现人力资源的合理配置和整合的过程。2、互联网创业型企业新特点2.1 不断创新和探索是不变的主题互联网创业型企业不同于传统企业， 互联网企业的商业模式具有很大的创新性，很难有固定的模式去借鉴学习，企业的发展靠的就是自己不断探索出来的符合自己的运作模式和盈利模式来支撑其发展。
互联网企业的核心竞争力就在于技术的掌握、全新商业模式的介入和强大的用户体验， 探索和求变在互联网创业型企业中表现的非常明显。2.2 大数据分析为互联网企业的发展注入动力互联网时代下，沟通全球化，无论是人与人，人与企业还是企业与企业，两者在沟通中势必会产生大量的数据，基于大数据的分析早已在互联网企业中应用开来， 大数据包含着无限的资源，通过大数据分析首先企业可以直面消费者的第一需求，进而把用户需求转化成良好的用户体验，最终转化成企业盈利点。其次， 企业还可以通过大数据分析为企业未来的发展制定合理的规划，大数据中包含的不仅仅是人的价值观，情感需求，性格特征等，还可以从企业层面的数据分析入手，分析、预测未来行业的发展趋势，从而预判自己企业的发展。2.3 与其他行业的交叉互通传统企业一般都有固定的主导产业，比如化工企业，销售企业、运输企业等等。但以互联网为背景建立的企业却很难定义它具体是属于哪一个行业，现在很多互联网企业大部分采用“互联网 + 其他行业”的运作模式，比如美团和饿了么，就是互联网加上传统的外卖行业，还有各种各样的电商网站，也是采用的互联网加传统零售行业的发展模式， 互联网和传统行业的整合创造出的新产业为互联网企业带来丰厚回报。
3、互联网创业型企业人力资源新特点3.1 价值来源的原动力界限模糊，员工和顾客共创价值在互联网经济时代，互联网企业员工和顾客的界限打破了，企业价值的来源也呈向多极化趋势，传统行业中，员工就是企业经济利益的创造者，而顾客则是企业经济利益的转化者，两者界限明确。而在互联网企业中，客户就是员工、员工就是客户。比如智能手机制造商，用户的使用体验可以直接传达给企业，企业可以对照反馈来改进产品；而员工也是本企业手机的用户，同样他们以自己的体验参与到企业的发展当中。员工和顾客的互通，促进和更新了企业人力资源的整合， 很好的促进了互联网企业的高速增长。3.2 数据分析的介入:计量人力资源管理的引入一是网上办公的。 互联网时代给企业带来丰富的资源，在创新型互联网企业中，由于人员流动频繁，工作节奏和知识技能更新快等特点，发展电子人力资源管理势在必行，从职位分析、招聘、培训、到薪酬管理、绩效管理以及员工职业发展，都可以引入电子化，比如，通过网络可以全球招聘，扩大人才挖掘范围；线上员工培训可以大大节省开支和时间等。 二是基于互联网大数据的计算。 人力资源量化管理在互联网企业中已成为趋势，通过对员工工作态度、工作期望满足程度的大数据分析，可以更好的合理制定薪酬和进行岗位分析；通过大数据分析，找到岗位要求和岗位能力的最佳组合，减少因为岗位匹配错位而带来的消耗；计量人力资源管理要求人力资源善于在数据中发掘各种信息，并且能够进行数据分析，为企业发展服务。
3.3 组织网络分散化和管理者角色的转变互联网创业型企业的显著特点之一就是，要在多变的经济市场中快速抓住机遇， 这就要求企业组织架构能够足够灵活。在互联网企业中，团队式的人力资源整合方式就是组织网络分散化的表现之一，具有很好的效果，在面对变化时，团队能够迅速做出应对，并且分工合作，高效的完成任务。 这其中传统意义上的企业领导和员工打破了管理与被管理的界限，在互联网创业型企业中而是以合作者的身份登上舞台，管理者把自己看作是团队的一份子，每个团队成员都是组织的中心，都是推动组织发展的重要力量。3.4 对员工自身能力的成长要求更高在人力资源管理中，员工的培训对企业发展的至关重要而在互联网创业型企业当中，这一点则更加明显。 互联网企业独有商业特点决定了其人才知识能力的多元化，仅仅只掌握了某一方面的知识是不足以应对互联网大潮的冲击的。故在互联网企业当中，对员工的培训不仅要在方式上创新，更要在内容上更新。4、结语互联网创新企业掌握了网络时代的话语权，相应的人力资源配置也有其独到之处，通过对其人力资源特点的分析，发现其独有优势，为互联网创业型企业的进一步发展提供支持。参考文献：[1]曹丽娜.互联网思维下的人力资源管理[J].管理观察,2015,(19).[2]褚吉瑞. “互联网＋”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理,2015,(12).[3]互联网新思维为人力资源管理带来了什么[J].组织人事,2014,(06).222万方数据
