前些天，有同学给我提了一个问题：在中国“互联网+”大学生创新创业大赛中“如何拥有一双发现项目潜力的眼睛？”当时做过一次回复。不过即使是做过这么多年的市场实际运作，也创造过国内行业市场营收遥遥领先的几家案例，面对今天这个日新月异的新经济时代，也绝不敢于说自己有一双卓越的发现项目潜力的眼睛，只能针对大赛看过的项目案例哪些项目可以判断为不可以简单去做来开展点评。
从逆向思维的角度展开，把不可以做的事情先捡出来，也许相对有竞争力的、可以做得好的项目就会浮出水面。
因为不少参赛创意都是以做某个领域的平台的方式展现的，所以今天再专门谈谈关于平台类项目的思考。
从看过的项目计划书中间，有一点觉得应该提醒一下。就是：
项目方向的选择，应该尽量向专业和纵深做思路发展，让项目即使不是因为参赛也能为社会创造实际价值这个方向走。 这个不仅仅是个价值观的问题，也是一个实实在在的关乎创业是否能够成功的市场实操问题。
在学习青年大学生的项目计划过程中，看到了大量诸如物联网智能家居平台、共享平台之平台、校园跑腿平台等等平台类的项目。这些项目初衷都非常好，希望通过整合线上线下资源，为校园、为社会提供一个一站式的在线服务。但是项目创作者忽略了一点，就是你能想到的点子，别人也能想到，甚至别人在多年前早已经做出来了，甚至都已经成为了行业头部企业，你还在以为是全新的创意。
比如：
物联网智能家居平台这样的项目，我询问项目负责人，平台的软件源程序建设怎么做，团队有没有程序设计员？
回答说大赛获奖后拿到投资马上去市场上请人做。
再问平台内的设备比如家电音响这些有合作的生产商吗？
回答说会去找在中国最具影响力的海尔、格力、小米，让他们提供生产服务。
我问：这个平台的程序设计从技术上解释并没有太高的门槛，小米、格力、海尔面对这个问题会如何处理？
回答说，不清楚耶。
针对这样的回答，显然是缺乏任何的市场经验，在校园里、在互联网上被太多的成功故事激发，有创业雄心却没有市场实践的结果。
虽然他们的项目在此次大赛中暂时没有进阶的结果，好在这个团队的几位同学都非常虚心诚恳，很愿意继续深入学习。秋季开学后他们已经迅速在学校安排下去了广州的对口专业公司做企业实习。
另外一个案例：
共享平台之平台的项目。这个项目的立意，是要针对在全国范围内共享平台建设混乱，导致市政管理遭遇压力的情况，创建一个在线平台把美团、摩拜、哈啰等等共享平台整合到一起，建设一个更规范有序的管理体系。
应该说项目的初衷非常棒，是一个很有情怀的项目。但是因为缺乏市场运营实操经验和对互联网当下格局所留下的空间认知过于乐观的原因，把自己的起点定的太高了。这样的项目在校内提交的时候得到不少老师一定的亲睐，毕竟很有想法。但是，这样的鸿篇巨制的思路，在大赛推进到复赛和决赛阶段是很难得到评委认可的。我们在前面讲到过，决赛阶段的评委都是有丰富的企业实际运营和投资经验的专家，投资是要讲回报的，市场是非常无情的，这个项目起点已经远远超越了我们企业界和投资界人士认知的想象力。
再比如校园跑腿平台项目：
这个项目是一个大学校园的传统互联网项目（对的，我在这里用了一个词“传统互联网项目”），通过一些简单了解，我很欣赏项目创始人同学诚恳的创业精神和勤于付出的行动。
这个项目的功能涵盖了从代收快递、送餐，到代挂号、旅行陪伴、聚会组织等等10几项业务。就中间一个代挂号的业务询问团队成员是否知道支付宝里边就有这个功能，同学的回答是此前并不了解。
校园跑腿如果从锻炼大学生社交和创业能力来说，是个非常棒的项目。依托大学校园稳定的客流资源，但凡开始行动，基本都能实现一定的营收；而且在此基础上能够通过不断实践，迅速提升创业团队的自我认知和社会沟通能力。但是这样的项目如果不做提炼就去参赛的话，不足的地方就是起点低，没有任何技术的或者商业的门槛，目前全国所有的大学校园基本都有同类项目的存在，校园跑腿并不是一个创新的思路。
这个项目是不是有市场，可以肯定在原来思维的基础上，如果能找到一个超越目前同类产品的路径，一定有市场，但是完全基于原来的传统打法，不去做提炼创新，认为做一个在线联络的跑腿公司就可以在全国性的互联网大赛中胜出，这个想法是不成熟的。
从以上几个案例要说明的是，在这个市场资源被头部企业通吃的互联网环境里，你没有独立的技术或者犀利的创新商业模式，仅靠一个平台的点子，是无法获得成功的，但凡有点市场经验的评委都不会给你一点机会。
那么，平台类项目是不是就没有机会了呢？当然不是。
这里给两个关于平台类项目的建议： 一、对大学生团队来说，做自有创新品类的产品平台，可以； 但是，试图针对已被广为认知的市场品类，做一个一统天下的商业平台，今天的市场格局不允许。 二、创业行动方案，要极简；好项目，要聚焦。
关于如何做好这建议的两点，又是一个貌似很大的话题，我们下一次有机会再详细瑞谈。
