随着小米走向成功，雷军开始成为一个公众人物，成为人们关注的对象。小米创始人，现估值450亿美元，被无数的互联网创业者们所钦佩。小米的成功不是一朝一夕就得来的，雷军在小米成功前也经历很多的失败、挫折，但是他善于在每一次失败中总结经验、教训，为小米的成功奠定了基础。
如今雷军反观他以前的经历，特别是在三色公司的失败中，提出了几点建议，对互联网创业者们非常的实用。
一、互联网创业平台一定要有明确的盈利模式
雷军以前的三色公司没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡（电脑硬件的一种），甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。
业务和资金是导致三色公司失败的一个很重要的原因。所以雷军今天告诉互联网创业者们，你所选的这个平台一定要有非常明确的盈利模式。易建宝全网整合营销创业平台，拥有明确、清晰的十大盈利模式：开商城、做分销、建网站、门户站、招商代理、微商城、商家入驻、广告位、团购秒杀、便民服务，互联网所有盈利，让您尽收囊中！
二、互联网创业平台一定要有前瞻的市场意识
事实上，雷军他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。
现在各种互联网创业平台比比皆是，只有具有前瞻的市场意识，将最新的、最先进的、最有竞争力的技术融入到平台中，才能让合作商能够抵挡住其他平台创业者的冲击，帮助合作商实现成功创业。
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三、互联网创业平台要融入团队元素
三色公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。
可见，不论是多么牛逼的人，如果他的团队存在问题，那么，这个团队不会长久。如今的事业已经不再是以前的靠自己单打独斗能够打出来的，而是需要一个优秀的团队，需要一群志同道合的人。
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