大学生创业的优秀商业计划书优秀的商业计划书大学生创业的优秀商业计划书缺资金、缺好项目、缺有效的指导、缺实战的经验，刚从象牙塔走出来的大学生一头扎进大市场里，常常会因此感到力不从心。其实，只要你有创业的意愿、一份好的商业计划书，你就能够免费获得一块土地，就能在绿色田野上绽放创业的梦想。那么，如何才能创作出一份优秀的商业计划书呢？1、不要过早向公司管理层或者投资人细化创业产品想法对于大学生来说，创业是起步于情感为中心的方法。这意味着它开始体验你有的感觉。这种计划不仅容忍变化，而且也依赖你在变化中的构建，你把变化作为一种关键因素，它总是让你行在正路上。然而很多大学生，为了使自己的商业计划书光鲜亮丽，更好的吸引投资人，过早地细化产品想法，但是现实无情，就像精益创业活动的发起人史蒂夫•布兰克（）所说的那样，任凭商业计划书写的再好，产品不面向用户就不会第一文库网有订单。因此，在创业的早期阶段，你应该做的是将产品尽快推向市场进行测试，通过用户的反馈持续改进产品，而不是闭门造车一般地对于自己的创意精雕细琢。否则到头来你可能会发现不断精练出来的产品创意其实根本没市场，自己只是在浪费时间。
2、不要过分向公司管理层或者投资人兜售想法/计划当一个团队既没有严格测试其商业模式的可行性，也没有通过市场检验其价值主张，就开始向他们的管理层或者投资人兜售经过了精心修饰的商业计划书，投资人是以你为中心，们所期待的结果是只要按你的计划执行就能获得成功。因此，不要过分向你的公司管理层兜售经过自己精心修饰的商业计划，你可以向他们阐述一个商业机会，或者是告诉他们你准备如何通过收集市场反馈将现有想法变成一个可执行的业务模式。告诉他们你将采取何种方式使得失败的风险最小化，而不是冒着更大的风险用一份还未经过验证的商业计划书将自己的逼到一条难以转向的窄路上。3、不要过分向公司管理层或者投资人谈“平台”现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。很很投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，在投资人的眼里，平台是靠创业团队练出来的，而不是靠搭建起来的。因此，创业者在和投资人商谈时，其关键的因素就是展示你有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
优秀创业计划书创业计划书模板郑州追梦人创业素质培训有限公司策划书追梦人创业团队2013.5.14目录1.公司业务为在校及刚毕业大学生、不再升学的高中毕业生、下岗失业人员等有志创业的年轻人（30岁以下）提高创业素质并提供项目策划书。1.1素质培训1.1.1培训教师主讲：本公司专业讲师嘉宾：郑州高校经管类教师、郑州知名企业家1.1.2培训内容（1）动力（软实力）：梦想（成就感）（2）执行力（软实力）意识1.1.3培训方式完成项目筛选、策划、执行、总结等实战作业1.1.4培训特色放飞梦想，拥抱激情，加强互动，重视实践1.2项目策划书（1）高校教师、企业家、在校创业者组成顾问团，提供创（2）组建创意部，关注校园创业、互联网创业等，并积极征求民间创业项目（3）学员提供灵感，由公司完成策划书2.业务背景2.1发展历史联合国国际劳工组织开发了SYB项目，它的全称是”，意为“创办你的企业”，它是“）系列培训教程的一个重要组成部分，培训项目。我国从98年开始SYB业促进模式。我国于创业培训项目，部分有志创业者通过培训实现了创业成功。SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办目前，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质2.22.2.1国家政策支持（1）十七大和十八大多次提及“创业带动就业，提高创新能力”和“支持青年创业”政策。
（2）****主席重走南巡路后，提出“将改革开放继续推向前进”目标，被众多专家解读为“很可能出现新创业潮”。（3）河南省人民政府大力支持青年创业，并于2012年成功举办河南省首届创业大赛。（4）河南省数所高校在省政府支持下创建创业园，如：河南工业大学、河南农业大学等。2.2.2社会思潮如美景置业携手郑州中原人才网、央视网于2010。2.2.3校园气氛3.市场规模3.13.1.130岁以下）3.1.2（1）希望有所作为，实现自我人生价值或希望提高生活质量（2）难以找到合适机会、自我创业能力有限或对未来并没有明确方向（3）愿意为自己的未来和梦想而勤奋、吃苦3.2市场规模3.2.1市场估计（1）每年河南工业大学自力协会、兼职协会、KAB、赛扶等创业兼职类社团各自招收新会员200多人，共计人。而郑州市区拥有的和河南工业大学相同规模的各类本科院校有：郑州大学、河南财经政法大学、河南农业大学等10余所。则，郑州各协会每年招收有创业、兼职、锻炼想法的学生共计1.5万人。（2）郑州各高校每年毕业生总数在5万，学时有较大削弱，保守估计创业者为5000人。不满而希望创业者，保守估计50003.2.2市场调查(4)&自力协会6.产品介绍6.1产品描述以梦想、自信心、领导力、礼仪礼貌、人际交往为软实力，以项目筛选、团队建设、项目策划书为优秀创业计划书硬实力，借以讲师授课、登台表演、游戏、实战模拟等方式加强互动，进行培训。
6.2开发计划在拥有创业梦想和领导力等软实力后，需要开办新课程，以提高创业者的硬实力：（1）通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；划和现金流量计划，可以理性使用资金。增加新特色，提高参与度：7.商业模式7.1收入模式7.1.17.1.37.2定价（1）短期培训：为期外拓展1天，售价200（2）长期培训：为期1月，直接授课6天，实战20（3）策划书，视项目大小不等，售价50—200元不等。7.3销售渠道（1）与各高校创业兼职类协会合作，吸收其会员（2）与高校创业园、就业指导中心合作，吸收大四毕业生7.4市场营销（1（2）理念：活出个性，快乐创业（37.5客户价值8.风险评估8.18.29.团队描述9.19.210.10.1股本结构10.2融资计划一份优秀的创业计划书优秀创业计怎样写一份优秀的创业计划书？创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争 （三）了解市场 表明行动的方针（五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划 及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、 行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者 产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在 最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽 量简明、生动。（特别要说明自身企业的不同之处） （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要， 而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。
（四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状 况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现 在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着 一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入 为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响 该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典 型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要 产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发 展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的 品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详 细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的 投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照 片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财 务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中 很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人 的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要 遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他 们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去 的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对 公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门 的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体 系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董 事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特 别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的 理由。 （七）市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 （八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。
（九）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 （十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流 动资金需要预先有周详的计 划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作 后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况， 投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量 企业的经营状况以及可能的投资回报率。 （十一）风险与风险管理 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风 （2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资本基础上如何进行扩展？ （5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有 多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设
