由于全球金融危机的影响, 业、,目的是为了积极推动大学生创
业,进一步推动大学生自主创业的观念和意识,提升大学生创业水平, 扶植大学生投身创业
,需要多人给予帮助并参与到整个过程中
去,这就需要组建团队, 团队的力量是成功的保证,于是,团队创业模式成了大学生自主创 ,人心齐,泰山移；创业又如同赛龙舟,步调一致, 不偏不移,.尤其在创业的起步阶段,
如果没有一个成功的团队,再完美的创业方案也可能会“死于腹中〞.于是组建一支优秀的
创业团队成为创业成败的关键.
一、我国大学生创业团队的现状分析
〔一〕初创团队
现局部初创团队根本上创立基于朋友、同学依靠人际关系组建而成,在学历、经历、专 业、年龄上趋于统一,使团队不能同时包括技术人才、 中的核心人物和骨干人员,很难形成团队组织,更缺乏纪律性,导致团队缺乏核心凝聚力、 ,由于缺乏对社会实际情况的调查、研究,缺乏社阅历,团队缺乏 可控社会资源以及潜在可用资源.
〔二〕中期团队
一些存在时间较长的大学生创业团队创办的中小型企业,多数熬不过5个年头,一般
伴随团队创业规模的不断扩大,创业团队产生分裂,除了队员水平与开展方向和组织要求不
适应之外,更多的是源于创业团队由初期向中期的转型和团队的管理上.
二、如何创立优秀的大学生创业团队
〔一〕共同目标
大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向,同时应有为共同目标而努力的具
体行动纲领和准那么, 这就涉及到大学生在创业团队组建之前,对团队理念、成员水平、工作
,创业团队必须有共同的理想和信念,才
能在遇到困难时,齐心协力、 尽量去统一团队成员的目标,在倾听、理解的根底上予以引导、鼓励、,能否统 一团队目标,直接决定了团队运作的成败.
〔二〕增强团队的完整性和凝集力
强调大学生创业团队的完整性是非常必要的,但一定要根据创业团队所处的阶段、行业、
规模等实际情况辨证的处理.对于初创阶段来讲,团队往往以技术人员为主； 对于开展扩张
期的团队来讲,技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的团队,管理人才的权重必 .考虑团队完整性之后, 就必须强调团队的核心
凝集力,对于初创团队而言, 团队的核心非常重要, 其核心领导人的凝聚力对其核心竞争能 ,速度比完美更重要,效率比民主更重要,因此凝聚力 对在团队
