著名经济学家郎咸平说：
商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，成熟的企业是这样，新的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！
靠谱的商业模式未必会成功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。
商业模式是一个关于价值的系统，就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统！
如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：
这里就有几个问题必须解决：首先是臆想出来的需求必须快速验证，并非真实存在，这样的项目基本上是必死无疑，即便侥幸拿到了投资，也是烧完即止；
其次要做个细分，有些构架模式的点，说出来可能大家都能接受，市场上的确有需求，但是拆解到具体的产品上的时候，或者在中间过程的时候，没有设计好，也是存在巨大的问题。
其次，即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。
创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，不断在这个方面需求价值上的重点突破，否则很容易陷入做了很多东西，没什么真正有竞争力的东西，是经不住市场的大风浪的。
第三个问题则是和赚钱有关，这也是目前许多互联网创业的痛点，他们可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式。经常有人说，只要有客户和流量，赚钱不是问题！理论上的确如此，但赚钱还停留在可能性层面，那么企业的生存就岌岌可危。
第四个问题和企业的可持续发展有关。在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过产品的深度挖掘，以及企业合理的制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。
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