for grass root in era
在移动互联网奔跑的领头者都有自己的长跑路线，因为大家都知道，在这个信息共享的社会，被模仿或者被超越都是常事儿，想要不被人追上，就要颠覆自己，与自己革命。
in the era have their own long- . As we all know, in the , we have to start our own with our model to been up by .
文 本刊记者 张越
2012年，中国智能手机用户量接近3亿。在智能手机销售奇迹的背后，IT圈儿内的人有些按捺不住，纷纷向移动互联网转行。彼时，圈儿外的人也为之疯狂起来，这个超过数百亿元的市场牢牢地吸引着他们，每天都有新鲜的主意转化为应用，大量圈住用户，移动互联网的圈地运动风生水起。
这场圈地运动，其实特别累，也特别折腾。尤其是互联网行业已经被变幻的市场风向标逼到了风口浪尖，转型已成为必然。“你的马能跑多快，你就能圈多大的地。可是圈到的地是盐碱地，很可能要付出几倍的努力才能得到原来一样的收成。不仅如此，很多小公司不像巨头们有那么大的现金流，经不起折腾。”人人网董事长兼CEO陈一舟[微博]说。
其实人人网本身就遭受过移动互联网的“洗劫”，人人还没享受到移动互联网带来的红利，微博又来了；微博才火了没几天，微信又来了。这种快速的切换模式原本就是移动互联网时代的杀手锏，能在这种斗争里存活下来的才称得上是条好汉。
的确，移动互联网中潜在的金钱价值并不像商家们想象中的乐观，原本想借势乘风破浪，却遭遇了逆风，使得每走一步都是艰难的。虽然在一些行业巨头身上没有寻到众人对移动互联网价值期待的预期，但仍有一些创业公司异军突起。这里面最典型的就是小米。
很多人已经发现，在传统互联网行业里，价值最大的就是操作系统，最赚钱的依然是操作系统，这不禁让人想到微软[微博]、谷歌[微博]以及苹果。而将其平移至移动互联网似乎同样准确，以操作系统为切入点，掌握移动互联网的入口，就占据了一个非常好的位置，小米就是个最好的例子。雷军[微博]本身就有技术优势，小米相当于给安卓OS包了一个皮，他们做得非常成功，甚至强过其他传统的硬件公司。
如果刨除雷军的名人背景，将视线移至草根创业家们，大家依然看到了的希望，虽然仅仅是少数。其中做得相对好的就有以app梦工厂、斑马网为代表个人应用开发团队，以道有道、上海耶客为代表的企业应用开发团队，以为代表的在海外颇具影响力的华人团队等等。其实在移动互联网奔跑的领头者都有自己的长跑路线，因为大家都知道，在这个信息共享的社会，被模仿或者被超越都是常事儿，想要不被人追上，就要颠覆自己，与自己革命。
攻略1：
创业者应打好“反手”
从互联网和移动互联网这两个方面来看，中国一直在走效仿之路。当国外流行某一款产品，哪怕香港做了某一款风靡一时的产品，中国大陆就会迅速效仿，并流行起来。这也使一些创业者对互联网，尤其是移动互联网产生了一种恐惧感，这种恐惧感主要来自于有强大背景的大企业——当一些团队或者个人想到一个好点子，做出一款好的产品时，经常会遭遇同行的模仿抄袭，甚至被某些大集团收购。微信、米聊与之间的模仿和竞争就是非常鲜活的例子。
是最早出现的利用语音形式交流的通信软件。2010年，在香港率先流行起来，这种前所未有交流、分享和发布的形式在短期内迅速发展了三四百万的用户量，非常受欢迎。2011年，当产品被推广到大陆之后，立刻被小米克隆，做了米聊。其实在小米之前，腾讯就已经关注到了，于是腾讯随后推出了对移动互联网产生巨大影响的应用微信。
类似的例子还有很多，但作为横跨互联网和移动互联网的大集团腾讯，也不是没有碰钉子的时候。在腾讯与YY的较量中，腾讯就显得被动了许多。虽然在腾讯巨大的阴影之下，YY依旧吸引了超过4亿的用户，地位不可撼动。
开心网CEO程炳皓认为，2013年移动互联网领域将走向分化，粗放式增长不再，会沉淀出成熟的模式，而跟风者或不深谙产业发展趋势的参与者，会遭遇挑战。而且在接下来的一年里，“去平台化”的趋势会表现更为突出，在移动端“做轻”比“做全”重要一万倍。Frost & 中国区总裁王煜全也非常赞同这个观点，他说：“未来的应用一定要社会化，即使你是一个十个人的小公司，别人是一个成千上万人的大公司，但是对不起，在第一批用户里面我占了80%，只要用户持续滚雪球，后加入者一定会选用户量最大的应用。”
市场能不能共存，关键是要看企业的定位。身为草根创业者的app梦工厂CEO沈亮对深有体会：“在通常的情况下，小企业的创新往往是在给大企业做实验。但是大企业定战略比较慢，而且一旦方向错误，掉头很难。而小企业则灵、轻、快。如果能够打好反手，就会占取致胜的先机。”沈亮对此还有个补充，“一个优秀的创业者就跟玩儿股票一样，不要跟风，要学会逆向操作。玩儿股票最高的境界就是在别人疯狂的时候你要冷静，在别人恐惧的时候你要疯狂。能在熊市当中赚到钱的才是真正的天才。”
攻略2：
寻找“创业梦工厂”
李开复[微博]曾为草根创业者想出这样一个办法：创业者可以依托现有的平台做一些出色的应用，当掌握核心技术和竞争力的时候再跳出来创业，也许会做得更好，成长得更快。
从某种意义上讲，李开复提出的创业者所需要依托的平台，可以理解为“创业梦工厂”。无论是像腾讯、百度[微博]这样的大企业，还是像道有道、app梦工厂这样具有创新能力和竞争力的中小型企业，都可以成为草根创业者的“创业梦工厂”。
无论如何，2010年已经过去了。那个只要你有一个好主意，投资商就追着你投资的时代已经一去不复返。但是对于像道有道（北京）科技有限公司这样的致力于企业级应用的公司来讲，移动互联网依然是个朝阳并且迷人的产业。对此，李开复其实早已预言，企业级应用的付费习惯和意愿高于消费级，未来5到7年，中国将出现非常多的企业级应用的创业公司。
移动互联网创业的核心在于找到产品或服务带给用户实实在在的价值。周建修坦言，道有道选择企业App领域，一方面是要帮助中小企业实现移动营销，构建移动销售渠道及留住更多用户，让中小企业做生意变得更轻松；另外一方面，在盈利模式上，企业App前景也更加明朗，因为在收费意愿上，企业相对个人用户而言更容易兑现。但是，如何把App理念传递给多数中小企业，道有道凭借企业自身的力量是无法实现的，那就需要选择代理商作为合作伙伴，与代理商共同成长，分享利润。这实际上也为草根创业者提供了创业的平台。即便没有技术，想在App时代掘金的草根们依然有机会分得一杯羹。
但相对于企业App而言，个人App的开发更为灵活，前期投入也相对较小。然而在如今移动互联网产业的背景下，个人神话时代早已过去。凭借某一款App而成为百万富翁的可能性越来越小，尤其面对中国App市场，由于中国的用户尚未养成付费习惯，在没有产品附加值的情况下，想寻求更大的利润，不太现实。业内人士认为，草根开发者步入这个行业需要谨慎，如果真有一些好点子，不如先尝试着做一两款产品投石问路，与一些企业合作，利用已经成熟的渠道、平台和资源去推广产品，可以算是一种探索，也是一种更快熟悉行业、获取资源和竞争力的捷径。
攻略3：
声东击西
当IT圈子内因移动互联网而拼打得面红耳赤之时，有人突然发现，这个思路似乎不对，很早之前就已经有一些在国内没有十足竞争力的团队将目光瞄准了海外市场，而他们所研发的产品又因为风靡海外而被国内所关注，再转而输入到国内，反而抢占了霸王椅。最直接的，也是最被人们广泛关注的就是曾盛行于互联网中的开心农场。
开心农场是由华人团队研发的，但是开发者另辟蹊径，将产品投放到了美国互联网市场，率先在中上线。一款真正好的产品的传播是无需刻意推广的，当越来越多的人被开心农场所吸引的时候，中国市场也逐渐关注到了这款游戏，并将其搬到中国互联网。开心农场在中国还掀起了很长一段时间的“偷菜热”，玩家不分男女老少，甚至不分昼夜地种菜、偷菜，创造了互联网娱乐的奇迹。
移动互联网时代依然有与此雷同的事情发生。的发迹就是因其在海外市场所产生的影响力。大家都以为这是一个非常优秀的外国团队，实际上是一支仅有十人的华人团队。
主要立足于安卓市场，位列官方 排名总榜前100，效率分类前20。“ ”（历史清除器）目前用户数 287万；“Easy ”（轻松卸载）多款产品目前用户数 248万。
这样的例子不局限于美国，在中东市场、在印度市场，许多知名的团队都是华人组成的。中国人所缺少的更多是一种创新的思维方式。一些真正有创新能力的创业者不妨可以做一两款优秀的产品在海外市场试水。
攻略4：
寻找“道”与“术”的平衡点
虽然越来越多的人不问是非黑白就涌入移动互联网，但仍有旁观者站在门口观望，他们最想问的是，移动互联网赚钱吗？
直到今天，大家似乎依旧看不到移动互联网的盈利方式。实际上，移动互联网的价值被低估了，尤其是作为移动互联网盈利模式之一的广告价值被严重低估。这正因为创业者们急功近利，靠“耍小聪明”的方式寻找捷径而导致的。
这种急功近利的表现是最容易找到证据的。
苹果App Store在中国区的刷榜行为已经成为公开的秘密，App Store的排名算法虽然经过多次变更，但这只是阶段性地阻止刷榜公司。在刚刚过去的2012年，在App Store榜单寂静了2个月之后，5月初的第二轮刷榜行为就又开始滋生，7月份进入白热化。彼时，很多开发商认为苹果公司可能会再次更改排名算法，以打压刷榜应用和开发商，在2012年7月16日凌晨3点左右，App Store的整体榜单不再大幅变动。很显然苹果公司进行了中国区不定时锁榜，苹果公司可能正在调整App Store新的算法，本以为新的算法终结第二轮刷榜，但仍有一些较大的刷榜公司可以冲榜，并给出了一份报价。
这种刷榜行为实际上是一种“术”（战术）的表现，甚至都称不上真正的“术”，这种盲目竞争的背后，隐藏着的是整个市场的危机。
“任何行业的发展都要遵循‘道’（规矩）。如果不按照规矩办事，一概玩儿‘术’（战术）的话，不但寻不到捷径，反而会影响整个大的环境发展。”app梦工厂CEO沈亮做了这样的总结，他认为如果能够找到“道”与“术”的平衡点，移动互联网才能实现价值的回归。
与之相反，刷榜只是饮鸩止渴，中关村创新研修学院副院长张国庆认为，用户的需求才是产品最强劲的生命力。寻找用户的需求点，为用户提供更加优质的内容和优质的交互方式才是真正的捷径。
攻略5：
无线世界 无限遐想
移动互联网究竟会将生活改变成什么样？也许我们的思维更多地局限在了App这1平方厘米的具象表现上。
“其实移动互联网不仅仅局限于App，甚至不局限于手机。”沈亮说。
2012年4月，由公司发布的一款“拓展现实”眼镜 Glass就具有智能手机一样的功能，谷歌眼镜配备了一个投影显示器，一个能拍摄视频的摄像头，镜框上有触控板。它还带有麦克风和喇叭，各种传感器，陀螺仪，还有多种通信模式。另据此前报道，谷歌眼镜采用了虚拟现实技术，能够实现日历、语音搜索、+、时间、温度、短信、拍照、地理位置、音乐、搜索和摄像等功能。此前曝出的拍照样张显示，它的拍照效果十分清晰，可以与卡片相机媲美。在产品发布时，为了展示谷歌眼镜的拍照功能，谷歌安排工程师戴着眼镜在旧金山上空跳伞，一路通过它进行“视频直播”。
至此，“眼镜App”成为问世。
谷歌开创的先例，引发更多人的思考。甚至有人提出不应该单独成立无线事业部，而应将无线事业部渗透到所有产品中去，这样智能终端的概念才会拓展，创新的产品才会出现。
在80后、90后步入社会，并逐渐成为新一代的中坚力量的时候，他们所代表的年轻一代人，尤其是年轻一代创业者应该更具备胆识，也更具备创新能力。移动互联网几乎在每一天都发生着变化，这当然既是机遇，也是挑战。“对于创业者而言，我们有理想，但不理想化；我们坚韧，但不固执。”这正是道有道总裁周建修对草根创业者的最佳谏言。
