大学生创业需要注意的问题 大学生创业过程中要注意3个问题4篇.docx

大学生创业过程中要注意3个问题4大学生创业过程中要注意3个问题1创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

大学创业过程中要注意3个问题4大学生创业过程中要注意3个问题1创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的.可能性与各个阶段的目标。财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书摘要怎么写了解摘要在写之前,我们要先搞清楚摘要是什么东西,摘要,顾名思义,就是摘出来的要点,让阅读者能够对重点一目了然,对整个创业计划书有个整体大致的了解。项目介绍摘要必须要对这个整个创业项目有一个大致的介绍,这是一个什么项目,这是必须要有的,要用简单直接的话进行解释,大概一两句话就好,不要长篇大论,不要绕来绕去。主要产品或者主要的服务点出这个项目主要的产品或者主要的服务是什么,也是简单直接,可以罗列,不需要太复杂的语句进行赘述。市场前景摘要里,也需要大致的介绍一下市场环境,这个项目有怎样的市场,有没有发展空间。营销策划营销策划是创业计划书的重中之重,在摘要里面当然要体现,把营销策划用的策略,有哪些重要的点,要在摘要中进行表现。优势和劣势这个项目本身有什么优势,有什么劣势,在正文中要详细的分析,在摘要中也要体现,对项目优势和劣势进行简单的表述。投资分析投资分析,这个项目需要大概多少的投资,可以按档次进行划分,比如中小投资,大投资等等。注意事项根据实际项目创业书的情况,可以对上面列出的重点有所侧重和选择。

大学生创业过程中要注意3个问题21.谨慎选择合伙人的人选合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四,这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。2.时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止出现互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。3.股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工人职前就实施,先小人后君4.对待能人的方式公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别高,但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。5.处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有数,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

6.在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。7.不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。大学生创业过程中要注意3个问题3对于刚走出校门的大学生来说,创业确实是一件颇有难度的事情,更是一项对资金需求非常大的活动。在创业初期,大学生创业者不仅需要各种启动资金,而且还需要有维持企业运行的流动资金,而大学生没有稳定的收入来源,更没有积蓄,因此,创业资金不足往往成为大学生创业需要面临的首要问题。政府察觉了这一问题,从实际出发,一方面针对大学生创业中遇到的困难,切实提供一些雪中送炭的政策和支持,加强金融服务,为大学生创业提供更多融资渠道和平台,为大学生创业提供更多资金支持。另一方面,政府部门加强服务意识,进一步简政放权,为大学生创业提供方便之门,减少大学生创业的手续办理,提供更加精准有效的服务,创造更加良好的大学生创业环境和氛围。

大学生创业的优势在于富有激情,但劣势也非常明显。大部分大学生在校学习主要偏重于自己学科的内容,对于实际创业中用到的各种财务知识、会计知识、金融知识、市场营销等内容了解得不够。另外,就目前大部分高校的教学模式来看,普遍偏重于专业知识的学习和实践,对创业实践的涉及较少。大学生尚未踏入社会,对市场情况、行业发展、消费者需求没有深入的理解。因此,在选择项目时往往比较理想化或存在一定的盲目性。还有一些大学生则急于求成,过于重视高产出,忽视了项目本身的艰难性,这也容易导致创业失败。但大学生创业与社会人员创业的最大不同就是具有创新性和技术性,由于在资金、经验、能力等各方面都不具备优势,所以大学生创业要想成功,就一定要在“新”字上下功夫,要走技术创新的道路。同时,创业要与社会各方面打交道,这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的,失败的情形是常有的。由于缺乏挫折承受准备,稍遇失败就心灰意冷,怀疑自己的能力,害怕承担风险,这容易使人半途而废等。这个时候一定要记住思考一定要多于行动,系统性的纵览全局,发现问题并理智的解决才是正确之道,不要好高骛远,做好身边能够做的事情,踏踏实实的努力做好,不要纠结于一些以现有资源无法做到的事情。

虽然,大学生创业面临许多问题,但对于年轻的创业者来说,这也是一个最好的时代。随着创业门槛的下降和创业领域的不断拓宽,大学生可参与的创业项目越来越多。同时,政府也颁布了一系列鼓励大学生创业的政策,各大高校,也开始着重于对大学生的创新思维、创业能力的训练和培养。海尔与时代同步,在助力新生代创客的创意转化及创业实践上也不遗余力。通过海创汇平台,对于创新人才的培养特别是在高校创客的培养,海尔驰而不息。海创汇平台上的日日顺创客训练营及创客实验室都为大学生创新创业能力的提升提供了强有力的平台资源。创业老师通过实战案例讲解创业中企业经营、团队管理、市场策略制定等相关知识,这些都是大学生创业很需要的专业性经验,对于解决他们创业面临的问题非常有启发性,为他们将来的 创业实践保驾护航。 双创时代,市场发展的速度如此之快,高校专业的设置和课堂 的内容正在快速更新且完全吻合市场,日常教学内容和教学质量也侧重于如何培养出顺应时代发展需求的新生代力量。大学生在校期间应 该积极参与创新创业体验,试着接触市场和发现需求,并试着寻找和 提出解决方案,再验证方案是否能够满足市场需求,即便方案不成形, 但这个过程对于大学生本身的成长很有帮助。

放眼望去,如今几乎每家企业都在创业,都在努力创新寻求新 的机遇和获得更好的生存空间。在创业型社会背景下,大学生必须积 极回应时代的新要求,在校期间多接触创新创业教育,多体验创业过 程,在实际问题中去学习,寻求解决方案并行动落实,这个过程的提 升和成长对将来社会职场中的竞争非常有优势。 同时,站在双创时 代风口上的当代大学生一定要抓住时代带来的机遇和挑战,好好规划 人生方向,制定好职业计划,拥有创业胆识和魄力,积极学习创业经 验;保持身心健康,才能在机遇到来时能够及时的抓住不致于错失。 要记住,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。所以坚持自己的理 想信念,不要倒在了明天晚上的道路上,要坚持到后天清晨的阳光。 大学生创业过程中要注意3 个问题4 出于财务报表原因的合作 形成合作关系的合理原因是要增加销售或减少成本,这里有一 项快速测试:如果合作达成了,你会重新计算财务报告的电子报表模 式吗?你尽可以不管所谓的“可见性”和“可信性”,但如果你不能将合作 关系量化,你就很难达成合作。 详细说明可交付性和目标 如果合作的主要目的是瞄准了“财务报表原因”,那么执行过程就依赖于设定可交付性和目标,包括更多收入、更低的成本、对新市 场的渗透、以及开发新产品和服务。

判定合作关系是否有用,就要回 答一些可以量化的问题,比如:“我们的网站现在彼此进行友情链接, 这样可以增加多少销售额?” 确保中低层员工乐于合作 有些人认为成功的合作关键在于高管层的想法。他们错了。关 键在于合作双方的中低层员工都接受这种合作关系。毕竟,他们是具 体贯彻合作的人。当中低层在高管层尚未参与进来的情况下开始了实 质上的合作,直到有一天突然发觉他们实际在进行合作时,这才是最 好的合作关系。 获取内部支持 每一个组织内部的人都必须是合作关系的支持者, 当一群不同的人不会损害合作关系时,他们实际上就是在为合 作关系做贡献。 达成双赢的交易 在旗鼓相当的企业间很少有合作。较强大的一方总是会倾向于 挤兑另一方,而较弱小的一方又会很吝啬地接受交易,并试图得到任 何可能得到的东西。这都是很坏的想法,恶性循环,实用性极差。如 果合作关系是一种“输-赢”交易,它会很快终结。只有互惠互利才能维 持合作关系。 引入退出条款 这可能有悖直觉。但是如果合作一方的公司知道对方可能会轻易地终止合作,他们会更积极地努力来使合作成功。坦白地说,如果 只能依靠法律文件去维持合作关系,那这种合作也不会再发挥什么作 用了。

问问女性 男性都有一个根本的基因缺陷:喜欢不断进行合作。他们不关 心实用性和长期的关系。不要问男性对于合作关系的看法,因为他们 认为合作就是好主意,不妨问问女性吧。你会得到有关合作关系是否 有意义的真实观点。 签署法律协议 在你和新伙伴就交易条款达成一致后,就该草拟协议了。这是 整个过程的最后步骤,因为你想要双方首先在心理上都会忠于合作关 系。如果太早开始起草程序,你很可能会被别人挑剔、延迟、甚至终 止。顺便提一下,如果你过早寻求法律建议,可能也会毁了合作进程。 和律师打交道的最好方式就是简单地说:“这就是我想要做的。在我们 实施的时候别让我们违法。” 合作的目的是共同受益,所以,千挑万选还是要选一个对路的,

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