全球化时代的到来，对于人才的渴求让国家对于教育更加的重视，不但引进各国优秀的国际化人才，连家长们也为将孩子培养成具备国际化视野的人才而努力。
与此同时，早教行业异军突起，让更多的家长看到了优秀人才是需要从小培养，再加上国家对二胎政策放开，验证了早教在中国市场的前景，纽宝国际创始人薛荣慧谈到。
纽宝国际早教创始人薛荣慧
创业的初心
薛荣慧是安徽人，出生在教育世家，爷爷和爸爸都是教育者，又是家里的大姐，从小到大都是大家传说的“别人家的孩子”，成绩优异、乖巧懂事。2004年8月因父亲脑出血卖掉了经营三年的网吧，转型从事电气设备销售，在2005年获得集团年度销售冠军，销售额达千万，成为行业神话。
但人的精力是有限的，当你的权重在工作的时候，家庭必定会被忽视，对家人总是内疚。2006年任职东北大区经理，在新市场薛荣慧从一个客户不认识到销售额2000万，但2009年12月为陪伴儿子回到合肥，接受比大区经理少一大半的年薪出任公司第一个事业部总经理。
在生第二个baby的时候，孩子有8.9斤、缺氧、脑出血，作为母亲是非常担心孩子的健康，在宝宝5个月的时候就带他去参加早教，在体验的这个过程中，薛荣慧发现自己的宝宝特别聪慧，1岁识字，18个月可以自己读绘本，也因此跟早教结下了缘分。
两年全程参与早教课程，让薛荣慧对早教有了自己独特的见解，基于想对社会做点有意义的事，就加盟了一个口碑不错的早教品牌，还做成了加盟商中的标杆，毕竟是加盟商，很多想法都有局限性，想了想，还是自己干吧。
创业容易，守业难
在2013年8月正式创立了纽宝国际早教中心，门店一般都在万达等商场内，装修采用环保无污染的材料，大厅地胶采用进口纯天然亚麻油地板，地毯采用国内第一品牌海马地毯，洗手液用的是美国洗护第一品牌普瑞来，艺术课的颜料用的是美国进口，厨艺课用的多是从麦德龙买的进口食材。
为打造中国最专业最高端的早教品牌，纽宝的教具有380件，比如6米长的蹦床、平衡木是符合美国USAG标准的儿童体操用品等；聘请资深的儿童心理学研究专家，针对儿童的生长发育特征，打造了感统、音乐、健身、厨艺、艺术、乐高6大专业、系统、丰富的课程体系，涵盖了儿童成长期的语言、音乐、智能、体能、社交等方面；一个门店的投入高达300万。
创业就是生孩子容易养孩子难的过程，门店运营、团队管理、行业趋势等，都需要薛荣慧亲力亲为。为了公司的发展，不断地参加行业内的学习、峰会、论坛，要么在公司实操落地，要么在学习的路上或课程上。
每个月的房租、人工、水电成本就是25万，门店入不敷出，薛荣慧把千万的本金都砸进去，在2016年年底，为了能让员工有钱回家过年，89万就把106平在步行街三室一厅卖了。
创业很苦，坚持很酷
纽宝秉着“让孩子更快乐，让家庭更幸福”的使命，因此得到了很多baby妈妈的认可，都主动咨询如何加盟纽宝。原本只想经营好一家店的薛荣慧有所触动，毕竟产品好、服务好，还有一支优秀的团队。为了让更多的baby体验到早教带来的快乐，以及团队伙伴的成长、发展。
现纽宝在安徽已经开展起加盟了，目前有10家门店，为保证企业能快而稳的拓展，薛荣慧借助连锁培训机构（逸马）的力量，完善了连锁体系、加盟支持、标准化输出等。
薛荣慧说2019年争取开到80家门店！现在企业发展越来越成熟，对于开源节流、拓客都有一套可复制的流程，欢迎热爱教育行业，并愿意投身婴幼儿教育事业的朋友加入。
逸马君小结
创业是一场艰苦的持久战，带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事。
创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列，相信薛荣慧也经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。正在创业路上的您，欢迎留言说出您的心声
。
（素材来自逸马集团对纽宝国际创始人薛荣慧专访）
