非业内人士，很少有人知道“动脉网”，更别说知道它是做什么的了？
然而，在医疗创新领域，动脉网却是一个明星，不少大学教授曾经引用过动脉网的报告。
大家都以为动脉网是一家北京公司，其实动脉网一直生长在重庆这座没有医疗产业优势的城市。
这家在2014年才创业的新媒体公司，在没有BP的情况下，竟能获得君联资本、联科创盈和益土医疗三家机构的天使投资，接着在成立不到两年的时间里，累积完成了一千多万元融资，资本看中这家企业的是什么？这一切背后是偶然，还是必然？
初见动脉网创始人李大韬和刘辉光是在渝北区华融现代广场，这是他们的新办公室。
问及为何回重庆，李大韬说：其实动脉网核心团队一直在重庆，只是公司注册在北京。
他们搬了四次办公室，一直没离开过渝北区。
动脉网的三个创始人都没有医疗背景
创业之前，李大韬和刘辉光曾经是电脑报的同事，然后，李大韬去了北京的一家基金公司。顾贝妮是咨询公司出身，后来在中欧商业评论，现在作为独立顾问，从事新技术商业落地途径的战略研究与咨询。三人的共同点，都做过媒体。
2013年，李大韬35岁，觉得在基金公司，除了能挣钱，其他也没有什么收获，于是决定找辉光和贝妮一起创业，最后确定的方向是做医疗创新领域的新媒体，尽管不懂医疗。
李大韬说：“现代医学体系从19世纪建立以来，这个大行业就没衰落过，增长曲线是一直向上的，从投资角度而言，我要投什么？我一定投一个长期向上的产业，在这个产业里面，医疗创新又是一个长期牛市的新起点，那就充满更大的想象空间。而随着技术发展，互联网及一切医疗产业的变化，应该是一个长周期的变化，20年后的医疗产业和现在肯定是不一样，在这个长周期的剧烈变化过程中，一定会诞生一个媒体，去关注它，去报道它，去跟踪它。就像当年电脑报的诞生一样，电脑报的诞生是PC开始普及的时候，包括电脑报、远望、计算机世界一系列新媒体（在当时）。我们也是一样的，我们试图在复制一个当年的电脑报，逻辑是一样的。医疗产业的变化，它的产值应该是几万亿的大市场，它的产值里面应该能支撑这样一个机构。我们仔细研究了一下互联网医疗，发现没有媒体专门盯着这个领域，所以就决定要做一个互联网医疗领域的垂直媒体。”
对于创业者而言，选择一个好的创业领域很重要，有一句话更直白，不要在泰坦尼克号上争头等舱。
李大韬后来说：“我们盯的不是所有的医疗产业。盯的是医疗产业里面创新的领域，在产业与技术的边缘地带产生的一些企业。这些企业刚开始还很小，几乎没有媒体去研究报道。”
基于对行业趋势判断，动脉网选择了一个较为小众的切入点，在这个医疗产业与科技创新融合的地带，充满了许多未知和可能性，也充满了人们对其认知的渴望。媒体的价值在于帮助人们降低获取信息成本，正如2017年突然崛起的关注区块链领域的媒体，可能也是基于相同的逻辑。
动脉网战略定位示意图（开山猴制）
一个企业的成功必然有其特定的时代背景，在动脉网创立的2014年，医疗产业与科技创新究竟处于一个什么样的情况？
充满梦想和想象空间的2014年
2014年3月17日，新浪微博上市
2014年5月22日，京东上市
2014年9月20日，阿里巴巴上市
众多互联网企业上市，让“互联网”成为频频见诸报端的热点词，点燃了人们对互联网创业梦想的渴望。
互联网仿佛有一种化腐朽为神奇的魔力，让人们充满想象。
在医疗领域，国家坚定不移地在推进深化医疗改革，推动了医疗领域的快速发展。
在2014年全国**上，李总理指出，“要推动医改向纵深发展。扩大城市公立医院综合改革试点；创新社会资本办医机制。”
2014年我国医疗并购活动在金额和数量上都呈现大幅增长，2015年国家推进“互联网+”战略，”互联+医疗“政策明朗，互联网医疗成为并购新热点，交易金额爆发式增长至100亿元[2]。而这仅仅只是并购交易金额。随着医疗费用的提高，中国老龄化加速、居民健康意识增强，我国医疗卫生总支出及居民医疗消费支出不断增长。
根据历年的《中国卫生和计划生育统计年鉴》显示，中国从2007年至2016年的十年间，全国卫生支出由 1.16万亿元上涨至4．63万亿元，全国卫生支出占 GDP的比重由4．32％上涨至6．23％。
2014年中国医疗卫生总支出3.52万亿，占GDP比重为5.5%[1]
（2012年-2015年中国境内医院并购交易）[2]
2014年的互联网+医疗改革，充满想象空间
一方面，实体医院尝试拥抱互联网
2014年，第一家互联医院诞生。2014年10月，广东省网络医院由广东省第二人民医院设立，标志着全国第一家获得卫生计生部门许可的互联网医院成立。随后陆续有互联网医院落地运营，如乌镇互联网医院、四川微医互联网医院、甘肃互联网医院等。
另一方面，跨领域公司布局移动医疗行业，互联网企业的轻问诊平台，也获得广泛关注
在2014年时，雷军通过小米科技和顺为资本，投资了华米科技、九安医疗、硬派健身等。
春雨医生作为轻问诊平台的典型代表，在2014年，春雨医生不仅获得荣誉无数，其中包括2014中国健康产业互联网创新价值TOP10在内等5个奖项，还获得了5000万美金的C轮融资，按当时的汇率折算相对于4.16亿人民币。
我国较早一批互联网医疗企业，可以追溯到2011年，随后的2014-2015年，由于政策推动与资本竞逐，互联网医疗跨入爆发期。据不完全统计，2011年-2015年，全国共诞生1100多家互联网医疗企业。其中，2014年和2015年新增互联网医疗企业数量均超过150家。后来，互联网医疗领域创业企业遇到寒潮，那是后话。
李大韬说：“现在反过去看，2014年恰恰是医疗创新的一个重要节点，我把它等同于中国经济结构变化的1984和2000年。医疗领域的变化就是2014年，至少从数据上看也是这样的。所以动脉网非常幸运，我们是在2013年开始讨论，在2014年4月注册，如果晚半年或一年，可能就错过了最佳时机，回头看，我们非常幸运的在2014年起步。”
当谈到动脉网幸运时，清瘦而理性的李大韬脸上露出腼腆的笑容，仿佛幸运是偶然获得的恩典。
这一切仅仅只是幸运吗？
李大韬说：“我们用了不到四年的时间做成了中国医疗科技的头部媒体。当然我们发展还挺有趣的。比如2014年我们起步的时候，动脉网完全不了解行业，而且也没有资源，我们用了什么方法，就是用了一个模型。”
这个模型，让动脉网这三个没有医疗背景，不懂医疗的创始人，写出了互联网医疗界第一份最为全面的在线问诊全数据报告《解构春雨医生》，最为关键的是，所有数据均是公开渠道获取，在报告发布前，春雨医生并不知道动脉网。这也很正常，一个是当红明星，一个是没有名气的初创企业。
这样一份“蹭热点”的专业报告，让动脉网从此在医疗创新领域获得了广泛的认可，随后没多久，动脉网就获得天使轮融资。之后，动脉网有出品了一系列影响甚广报告，包括《2017年医疗大数据与人工智能产业报告》、《全球互联网医学影像创新趋势报告》、《全球养老轻资产创业投资趋势报告》等，报告被清华、北大、长江商学院不少教授所引用。
仅看模型，你可能并不知道它的作用，就像练武功一样，不仅要有外功架势，还要有内功心法。
这个对动脉网而言，非常重要的模型只讲了一件事：认知。这个模式是一个认知模型。而这只是动脉网众多模型其中一个。
拥有模型就如同戴上不同眼镜看世界，世间的混乱无序会变得井井有条。
李大韬说：“把头部企业看做一个封闭生态，把生态里的角色关系、利益规则分析清楚，那么，你对这个行业大致就有了清晰的了解。”
这应该是对“思路决定出路”最好的诠释。
在这样的思路之下，李大韬带着团队，九个人用了两个月时间完成报告撰写，仅数据收集整理就用了一个月，多达30万条医生数据全部是手工录入。
为何如此费心构筑模型，李大韬说：
1.高度抽象、简单的模型能够解释丰富的偶然性。能看到多远的过去，就能看到多远的未来。
2.经济性：产业的演进的每个具体问题都镶嵌在一个复杂的偶然性历史框架中。
3.标准化的工具包：从所研究的世界中发现一般性模式，借助框架性的工具包可以更容易庖丁解牛般的认知产业变迁，抓住核心驱动因素。
可能是信佛的缘故吧，一脸慈祥的李大韬对世界充满哲学思考。
认知模型驱动下的商业模式
在同一个行业领域，可能商业模式差异不大，但由于背后运营者理念不同，可能会取得不一样的结果，例如，火锅界的海底捞、锤子科技的坚果手机、苹果乔布斯等，动脉网作为一家医疗领域的垂直媒体，它的创新不在于商业模式，而是在与商业模式背后的方法论。
从这个角度来思考，动脉网的商业逻辑就会比较清晰，在科技创新与医疗创新之间的认知边缘地带，认知成本是非常高的，而作为媒体可以积累大量数据、信息、知识，构建认知模型，从而帮助医疗创新领域的探索者，包括创新企业、投资人、医疗领域专家等，降低认知成本。这就是动脉网的核心价值所在。
用一句话说清楚动脉网的商业模式：认知模型驱动下的媒体+知识服务。
目前，动脉网的主要营收来自于：广告、论坛、培训、咨询服务等。看似简单的商业模式，加上医疗与科技创新领域这个背景，就会显得充满想象空间。
一、未来中国将是世界上最大的医疗健康市场。人口体量全球最大，经济体量世界第二，医疗健康市场占GDP比重，保持稳定增长。
二、在这个医疗创新领域的探索，需要大量的知识和认知积累，这是困难，也是护城河。动脉网的核心在内容生产，内容部门现在有11人，蛋壳研究院7人。
“媒体的竞争力来自于对所关注领域的总时间成本的投入，在创新医疗领域里我们内容团队人数算是比较多的”，李大韬告诉我们，他们在近期还希望将内容团队增加到20-30人左右，将来形成每个细分领域都能够有持续覆盖和跟踪报道、研究的能力。
三、医疗领域的特殊性。医疗领域细分领域多，每一个科室或每一种疾病都可以算一个细分领域。科技进步与不同医疗细分领域融合，形成一个独立市场。面对每一个独立市场，动脉网会采用“三个一工程”：通过一系列专访、形成一个专题报告、组织一场论坛，建立该领域的产业模型，然后，随着认知深入，推动模式演变，从宏观到中观、微观，从表层到行业深处，从关注数据到关注数据背后的人。用相同的方法论，从广度和深度不断延伸，模型不断进化迭代，随着专业知识积累，所形成的护城河将会越来越深。
也许这也是资本看中动脉网的原因之一。
作为一家有浓郁西部媒体特征的，动脉网的也面临着一系列挑战：
一、研究能力：如何找到各个领域里的核心驱动要素，构建可被验证的创新领域模型。
二、快速学习能力:医疗领域的专业性和科技进步的复杂性，决定了越进行深水区，越需要高度的专业知识体系，对团队整体专业能力和素质提出更高要求。
三、人才聚集和培养机制：如何建立一套有效的内容、运营、技术等人才培养机制和体系， 是企业发展过程中必然会面对的问题。
(动脉网核心团队）
结束语
重庆这个内陆城市，在媒体界是一个奇葩的存在，相比主流媒体人才辈出的北上广，在纸媒时代，这里诞生了许多全国排名第一垂直媒体，包括电脑报、商界杂志、课堂内外等。
在新媒体时代是否依然还会诞生一批影响全国的垂直领域媒体呢？
至少，动脉网是其中一个。
作为佛教徒的李大韬，相信因果律，在创办动脉网时，靠的是一个模型，还有一颗发心。
这颗发心源自《慈经》的一段话：“愿众生无身体的痛苦，无精神的痛苦，愿他们保持快乐。”
而医学技术可以帮助人们解决身体痛苦和精神痛苦！
也许，很多创业者，创业的初衷除了物质追求和精神追求以外，还希望世界因为自己而变得更美好吧！
参考资料
[1]《中国卫生和计划生育统计年鉴》
[2]《中国境内医院并购活动回顾及展望2012年-215年》普华永道
如果对动脉网背后的故事感兴趣，《动脉网创始人李大韬：用笨功夫撬动互联网医疗行业》
